Вы точно знаете таких людей, травмированных жизнью или родственниками. Зарабатывающими нормально, но ходящими буквально в обносках. Не тратящими денег ни на что, а бесконечно сберегающими, на случай, если в будущем наступят плохие времена. В итоге плохие времена наступают прямо в настоящем, но "настоящее это ерунда, в будущем может быть еще хуже" говорят они, и еще больше затягивают пояса на тощем животе, сидя на паллете с тушенкой.
Такие люди хранят новое постельное белье и спят на серых, дырявых от стирок простынях, покупают шкафы и кладовки чтобы хранить одежду, обувь, деньги, детские игрушки, мебель, бытовую технику и что угодно для себя в будущем, под соусом защиты от будущих несчастий и необходимостью иметь запасы, когда в будущем придет война, эпидемия, безработица, болезни, цыганский табор, нашествие саранчи и засуха, причем, скорее всего, одновременно.
Итогом становится напряженная, бедная, унылая, странная, стыдная, неинтересная жизнь в настоящем, с никогда не наступающими плохими временами. Умершие родственники-накопители, так и не дождавшиеся плохих времен, становятся проблемой для мусорщиков - разбор квартиры умершего превращается в караваны мешков с хламом до ближайшего контейнера. А дождавшиеся - понимают, что в случае жести лучше иметь деньги и гражданство другой страны чтобы уехать, а не стиральный порошок или платья в горошек. Либо с удивлением обнаруживают, что пользоваться сохраненным просто невозможно: одежда мала и выглядит как бомжатские обноски, украденные из атомного бомбоубежища, простыни в шкафах истлели, дети выросли и не готовы играть с чугунными куклами, деньги обесценились, мебель развалилась, а бытовая техника выглядит как пародия из ретрофутуристичных фильмов, куда никак не лезет стиральный порошок из-под кровати, слежавшийся в камень.
И, казалось бы, это проблема только бедных, экономящих на спичках. Но нет - такое бывает и у победителей в гонке за повышенной ставкой НДФЛ. Вернее, могло бы быть, если бы у них был ДФЛ.
Это про тех, кто решил посвятить свою жизнь генерации денег и активов внутри бизнеса. Собирающих все имущество ради одной цели - его преумножения в горниле одной или пары бизнес-схем. Живущих с мыслью построить гигантскую корпорацию, приносящую миллиарды и реинвестирующую все в развитие. Торчки, упарывающиеся по ячейке "капитализация" или "выручка" в бухгалтерском отчете. Думающих, что "настоящая жизнь" начнется тогда, когда (подставить любую случайную фигню), причем не знающих ответа на вопросы "а что такое настоящая жизнь" и "что мешает жить так прямо сейчас".
Да, это не выглядит как отложенная жизнь. Да, они живут как верх среднего класса, и иногда даже нанимают уборщицу, няню и водителя. Но - это такая же мировоззренческая ловушка, как и стиральный порошок под кроватью.
Люди, сфокусированные на своем чудесном, великолепном, растущем бизнесе, который никому кроме них, обычно, неинтересен, начинают считать бизнес - ребенком. Или думать, что это принесет им известность. Или что надо обязательно ловить момент и клепать бабло. Или что надо заработать ярды, рискнув на все имущество. Или что потребление - грех, отдых - измена, а дивиденды - обескравливание священной коровы. Или что настоящая жизнь начнется когда выручка станет ярд-два-пять-десять-пятьдесят-сто. Или после продажи. Или после IPO. Или когда они переедут куда-то, где "хороший инвестиционный климат".
Чтобы через годы узнать, что бизнесы умирают и сжигают внутри себя семейный капитал одинаково быстро и независимо от его размера за полгода. Что надо вытаскивать хотя бы часть прибыли и перекладывать в то, что не связано с бизнесом вообще, чтобы всегда жить комфортно. Что детям ярды не нужны, как и себе. Что корпорации интересны только налоговой и паре грустных конкурентов. Что вытащить деньги из бизнеса можно только когда все хорошо, а когда проблемы и деньги нужны - не вытащишь уже ничего и еще докинуть надо обратно. Что один семейный бизнес это не успех, цель жизни и гордость, а очень несбалансированный и рискованный семейный инвестиционный портфель. Что жить в больших домах, кататься на яхтах и красных тачках, лежать на пляжах, сношать самочек и пинать болт можно на зарплату менеджера по продажам. Что только большой бизнес, где ты молодец и пашешь 24/7, превращает тебя в очень скучного собеседника, мужа, отца и друга, и все видят в тебе уставший банкомат с узким кругозором, а не того, с кем можно по кайфу поговорить часами обо всем на свете. Что если ты дурак, то с другой стороны границы не перестанешь им быть. Что если ты не знаешь чем заняться на выходных, то получив миллионы ты точно не будешь знать чем заниматься и в будни тоже.
Безопасность и большие цели - это важно. Но когда вся жизнь - это безопасность и большая цель - это плохой способ провести время своей жизни.
Вы наверняка слышали эти городские легенды про могущественные семейства, которые веками держат капиталы в своих цепких объятьях. И, накопив хоть немного, или прям много, начинаете думать на тему династий и прочих пафосных целей, простирающихся в далекое будущее.
Даже если оставить за скобками желание сильно рисковать своим временем, здоровьем, свободой и жизнью ради того, чтобы создать кормушку для будущих поколений пафосных раздолбаев, оказывается, что мечты о светлом будущем носителей личной генетической цепочки упираются в ряд объективных причин, почему это прям сложная задача.
Куда же деваются деньги? 1. Благотворительность, политика и выпендреж Т.е. невозвратные большие расходы ради радости в настоящем. Да, люди рассказывают себе сказки что все невероятно важно для бизнеса, что это важно для общества и прочего, но, по факту, это просто очередной способ покайфовать, потому что все остальное уже приелось и не радует. Миллиарды сливаются на помощь тем, кто сам себе помочь не может, другие миллиарды - на помощь тем, кто тебе потом не поможет, ради того, чтобы даритель чувствовал себя лучше, чем вчера.
Да, в первом поколении заработавших это действительно может иметь смысл потому что большие бизнесы требуют политических связей, но, когда это выходит за формат взяток и подкупов в интересах конкретной бизнес-схемы - все это теряет смысл и превращается в пафосную показуху или игру во власть.
2. Инфляция Миллиард любой валюты в деньгах при инфляции 5% в год - это 136 тысяч потерянной покупательной способности каждый день. Умножаешь это на годы жизни поколений, если еще повезло жить в зоне с инфляцией 5% - и миллиарды превращаются в миллионы буквально за одно поколение. А бежать быстрее экономики и любителей печатать деньги - очень и очень нетривиальная задача.
3. Налоги и комиссии Налоги на прибыль, на прирост капитала когда ты хочешь его обналичить на потребление, на личный доход, на наследство, на передачу активов - все это откусывает от больших капиталов значительные куски. А чем больше денег - тем больше людей вовлечено в схему, больше трения, проблем, KYC и прочих бумажек для кормления людей, не создающих ценности экономике.
4. Потребление для удовольствия Бесконечное потребление всякой переоцененной дичи для дойки крох удовольствия, вместо детокса или смены радостей. Бессмысленные траты на то, что вообще не нужно и уже не приносит радости. Большие дома, быстрые машины, бессмысленные дорогие хобби, забытые, утерянные или украденные вещи, охрана, юристы - все это ест бесконечное число денег и, обычно, не приносит почти никакой потребительской ценности.
5. Воровство Прямое воровство вещей и другого имущества родственниками, друзьями, сотрудниками, прислугой и окружающими. Кражи со взломом, вымогательства, похищения людей - тоже часть процесса.
6. Дети и разводы Большое число детей от разных матерей, претендующих на наследство. Капитал дробится, с сохранением расходов на его содержание, и комиссии с налогами сжирают огромные куски. Большие дома, где жили 10 человек превращаются 10 домов чуть поменьше, где живут по 1 человеку. Наследные споры, суды, выяснения отношений, скандалы - это все тут.
7. Самое главное - неудачные инвестиции Сохранение капитала в веках - это инвестиции в стабильное в целом и растущее в частности. И это - не инвестиции в людей или компании или даже отрасли, это - ставка на технологические тренды, геополитику и страны. С регулярным изменением портфеля, когда меняется мир. Удачные инвестиции далекого прошлого в импорт рабов, добычу китового жира и производство паровозов должен смениться на импорт программистов, добычу нефти и производство процессоров. Люди должны долгосрочно угадать (прогнозы тут не работают никак) со страной проживания, валютной зоной, видами активов, управляющими, юридической схемой и не попасть в замесы воин, экономических кризисов, эпидемий, геноцидов и других явлений. И даже сверхконсервативные инвестиции в шахты, арендную землю, золото и недвигу не сработают, если ты оказался с активами в другой стране и с неправильным гражданством, или если твоя стране не смогла сохранить свою целостность. И чем больше диверсификация и капитал, тем больше будут потери на больших процессах.
Основная проблема наследования - это, конечно, качество детей. И здоровье, при желании спариваться только узким кругом, и их способность управлять деньгами. Заработавший капитал, обычно, делает это в 1-2 крупных бизнесах, которые приносят фонтан денег. И фонтаном этим надо управлять, а разница между бизнесменом и инвестором такая же, как между наемником и предпринимателем, где-то 10-15 лет набивания очень дорогих и болезненных шишек.
И это очень тонкий процесс, почти полностью зависящий от психологии. Потому что, например, если не давать ребенку денег на роскошь - он может вырасти с комплексом неполноценности по отношению к богатым одноклассникам и закрыться вместо желания борьбы за деньги и девок. Или не вырасти, если отправить его в обычную школу, потому что будет узкий кругозор. Или будет там мажором от собственной крутости, и превратится в хулигана. И, если наследует рано - прокутит состояние с голодухи. А если давать денег на роскошь - может сторчаться или познает дзен, или поймет что совсем больших денег для жизни не надо, и будет работать программистом. А еще он должен спустить десятки миллионов долларов на эксперименты и зачем-то захотеть продолжать это делать ради того, чтобы стать главой семейного траста, чтобы своим трудом кормить армию родственников-профессиональных бездельников, неспособных к осмысленной деятельности. И как-то научиться выпендриваться через деньги сами по себе, а не через их трату. И не слить все деньги профессиональным управляющим, цель которых - 2% в год с капитала.
Даже если получится создать действующий веками в будущем механизм генерации прибыли для будущих поколений - живущие в сытости с рождения потомки будут неспособны хоть как-то жить вне теплицы, и вся эта невероятно сложная машина будет просто золотой клеткой для снабжения живущих в ней существ всем необходимым. Задача интересная, но бессмысленная по цели и объему нужных для этого усилий.
Выращивать самостоятельных детей, способных генерить прибыль и конкурировать, гораздо важнее объема переданных денег. Потому что даже если им повезет сохранить капитал еще на одно поколение, они уже точно не смогут рассказать внукам как зарабатывать. А уверенный в себе работящий - как-то да заработает денег на сытую жизнь, и потомкам расскажет в чем секрет и смысл всей этой суеты.
Речь идёт о проектных работах и взаимодействии между внешним Заказчиком и Исполнителем. И, конечно, когда обсуждаются работы, которые для вас существенны и вы очень не хотели бы их делать бесплатно.
Шаг 1. Самый очевидный - обосновать, что это дополнительные трудозатраты, которые в проекте не были заложены. Возможно, здесь придётся тыкать в ТЗ, считать и показывать, сколько это будет стоить сделать, и показывать, что мы не благотворительная организация, чтобы делать работы на такие суммы бесплатно.
Шаг 2. Заказчик говорит, что это всё, конечно, классно, но денег на проект больше не выделят. В таком случае логичное предложение – выкинуть из проекта какие-то другие работы на аналогичную стоимость.
Первые два пункта обычно самые действенные и взаимовыгодные, поэтому лучше остановиться на них. Но так получается не более, чем в 50% случаях.
Шаг 3. Заказчик говорит, что денег нет, но эти работы нужны, и выкидывать ничего из проекта нельзя. Потому что без всего этого им проект не нужен. На этом шаге уже включается творческий процесс. Ищем пути, какие работы можно сделать дешевле, где требования можно упростить (в том числе и по новой задаче), где можно безболезненно перенести что-то в другие этапы. Ещё вариант – сделать не полноценное решение, а MVP (минимальный жизнеспособный продукт).
Шаг 4. Если с Заказчиком выстроены доверительные отношения, то можно договориться, что сейчас вы сделаете эти работы бесплатно, но в следующем проекте вы обязательно учтёте их сумму. Такие «пацанские» договоренности очень опасны – если кто-то из действующих лиц уволится, то все договоренности будут потеряны. Даже если вы оформите это гарантийным письмом, он не имеет особой силы.
Шаг 5. Ещё вариант - попробовать получить от Заказчика выгодные условия на что-либо. Например, они закроют глаза на какие-то ошибки, примут работы без комиссии, упростят какие-то процедуры, на которые вы тратите трудозатраты и тд.
Шаг 6. Если Заказчик упирается, что эти работы надо обязательно сделать, другие трогать нельзя, и денег нет, то можно принять категоричную позицию, что эти работы сделаны не будут, так как в ТЗ их нет. Опасный способ, так как можно потерять лояльность Заказчика, и начать получать палки в колёса.
Шаг 7. Всё-таки сделать эти работы. Но обязательно запротоколировать, что это дополнительные работы, которые были сделаны бесплатно, с указанием их стоимости. Это уже даст преимущество Исполнителю в других спорных ситуациях или новых контрактах.
Шаг 8. Если вы согласились на эти работы, то можно ещё попробовать понизить им приоритет и растянуть их по времени. Это нужно, как минимум, для того, чтобы эти работы не повлияли на сроки завершения основных работ. А, как максимум, для грамотного управления вашими ресурсами – если вам добавилась задача на месяц работы разработчика, то вам будет проще, если у вас на ее выполнение будет не месяц, а хотя бы 3 месяца.
Предложите в комментариях, как ещё можно работать с подобным возражением Заказчика. Хочу составить подробную (и практичную, а не для галочки!) памятку, которой можно пользоваться в корпоративном мире. Обещаю нести эти знания в мир.
Ссылку на телегу в этот раз оставлять не буду, так как намерения действительно благородные (те, кто захотят, найдут в предыдущих постах). Рассчитываю, на конструктивную обратную связь.
Отсидев 5+ лет, человек сталкивается с сильным социальным разрывом. Как будто попадаешь в машину времени: раз — и всё изменилось, и самое главное, без тебя. Этот текст предназначен для относительно молодых людей, у которых ещё остались амбиции и мечты. Пишу о том, как не вернуться обратно за решётку и куда можно пойти, чтобы снова встать на ноги, относительно быстро и самое главное, без приключений.
Вахтовый метод
Если вам не наложили ограничений на свободу передвижения и прочих бонусов досрочного освобождения, верный путь — отправиться на вахту. Это отличная возможность заработать деньги. Вахтовики требуются практически везде, и это один из самых доступных вариантов трудоустройства.
Оборонная промышленность
Работа в оборонке — это достойная зарплата, хотя и непростые условия труда. Такая работа может негативно сказаться на здоровье, но позволит относительно быстро заработать хорошие деньги, и например накопить на машину, что расширит возможности для заработка в будущем.
Производство корпусной мебели
Неожиданно, но производство мебели — ещё один вариант для заработка. В этой отрасли можно получить достойную зарплату, и при этом к соискателю не предъявляются жёсткие требования по юридической чистоте.
В этом посте я поделился несколькими вариантами, куда можно податься после выхода на свободу, опираясь лишь на свое восприятие, и опыт.
Поделитесь, пожалуйста, своими идеями и историями о том, куда ещё можно устроиться на работу или чем заняться после выхода из тюрьмы. Ваши советы и опыт могут стать настоящей поддержкой для многих.
Пришел Абрам Семёныч в 30-х годах наниматься кладовщиком на карандашную фабрику "Сакко и Ванцетти".
Ему дают анкету: заполняйте, грят. А он - да я и писать-то не умею.
Не взяли его кладовщиком. Он туда-сюда - везде в СССэРе нужно уметь писать. Плюнул он на это дело и уехал с женой в Канаду.
Купил тележку, стал с неё овощи развозить-продавать. Через год купил вторую тележку, нанял негра, стали вдвоем продавать. Через год купил третью тележку ..., а через тридцать лет у него образовалась солидная такая сеть овощных магазинов по всей Канаде.
Спрашивает он жену: Сарочка, а не пора ли нам купить тебе таки бриллиантовое колье?
- Абрам, таки я и сама удивляюсь, что у меня его нет!
Заходят они в самый бриллиантовый магазин, требуют колье. Продавец разложил товар, Сарочка выбрала средненькое такое, продавец говорит: 200,000.
Абрам достает из чемодана 20 пачек, протягивает ему. Продавец, ошеломленный видом наличных, аккуратно так советует:
- Сэр, вам было бы гораздо удобнее выписать нам чек.
- Милый ты мой, да если бы я умел писать, - отвечает Абрам Семёнович, - я бы ещё 33 года назад уже работал бы кладовщиком на карандашной фабрике "Сакко и Ванцетти"!
На протяжении последних лет я пишу студенческие работы. Все чаще слышу вопрос: «Где брать мотивацию для заработка и саморазвития»? Я хочу поделиться своим опытом и раскрыть некоторые секреты, которые помогли мне добиться впечатляющих результатов.
Мотивация изнутри
Откуда брать мотивацию? Когда человек горит чем-то, он может делать это за маленькие деньги, не думая о миллионах. Если ты любишь свое хобби, ты всегда будешь хотеть заниматься им и не будешь уставать.
Я – трудоголик, и всегда была им. Мои детские мечты и желания всегда стояли на первом месте. С детства я начала записывать себе под Новый год пять больших желаний на пять лет вперёд красным маркером, и каждый год я достигала своих целей все быстрее и быстрее. Возможно, мною двигало то, что я выросла в общежитии, в небогатой семье, где иногда зарплату выдавали продуктами. Тогда я чувствовала вину, что не могла помочь маме. Это и подтолкнуло меня работать усерднее, сдавать больше курсовых и дипломных работ, чтобы зарабатывать больше. Я не жалела времени и сил, понимая, что, написав 20 работ, я заработаю 20000, а написав 40 – 40000 и так далее.
Желание доказать всем, что я могу добиться успеха, даже если в меня никто не верит, тоже сыграло свою роль. Со временем люди начали следовать за мной, и я поняла, что могу обучать своей профессии широкую аудиторию. Таким образом, можно сказать, совершенно случайно, появился мой бизнес. Когда я родила дочку, то думала, что все остановится на 100-150 тысячах в месяц, но не предполагала, что мое хобби может превратиться в полноценный заработок.
Секреты продуктивности
Основой моей продуктивности является отсутствие самосожаления: я никогда не говорю себе, что я устала, и не думаю с утра о том, что мне снова на работу. Каждое утро я просыпаюсь с хорошим настроением, улыбаюсь, говорю себе: «Доброе утро» и радуюсь новому дню, потому что сегодня я проснулась, а кто-то – нет.
Есть фраза, которая меня вдохновляет: «Завтра может и не наступить». Это напоминает мне, не откладывать важные дела на потом и делать их сегодня. Такой принцип помогает оставаться продуктивной, ценить каждый момент и не тратить время зря.
Развитие бизнеса
Сейчас мой бизнес успешно развивается. В первые 3-4 года я полагалась на сарафанное радио и сосредоточилась на продвижении через соцсети. После этого начала работать с маркетологами, и организованная таргетированная реклама принесла отличные результаты. К тому же, опять сработало сарафанное радио, так как в моей сфере оно работает лучше, чем в других.
Благодаря размещению на площадках объявлений я также получила много лидов. Суть в том, чтобы пробовать различные виды рекламы, но никто не может гарантировать их успех. Иногда что-то срабатывает для одного, но не срабатывает для другого, просто нужно оказаться в нужном месте в нужное время.
Я постоянно использую различные инструменты, но пока не раскрываю все свои карты. Я наблюдаю, что лучше сработает, и, по моим наблюдениям, выручка увеличивается каждый год, ведь все больше людей узнают обо мне. Те, кто заказывал у меня шесть лет назад, рассказывают о моих услугах новым людям, так же, как и те, кто заказывал год назад.
Отзывы и рекомендации
Чтобы завоевать доверие аудитории, важно создать атмосферу спокойствия и уверенности. Я открыла ИП, что позволяет моим клиентам чувствовать себя более защищенными, так как нет необходимости делать переводы на личную карту. У меня есть профили в соцсетях, а также ИНН, который я могу предоставить заказчику и доказать, что предлагаю исключительно законные образовательные услуги.
Я активно делюсь отзывами клиентов и перепиской с ними, чтобы показать реальность моей работы и результаты. Общение на «ты» помогает создать дружескую и непринужденную атмосферу, что очень важно для доверительных отношений. В переписке с заказчиками я стараюсь поддерживать и даже мотивировать их, когда они волнуются, и всегда использую смайлики для более живого общения.
Ведение сторис в социальных сетях позволяет клиентам видеть мою повседневную жизнь: что я делаю, как живу в свободное от работы время. Все это способствует укреплению доверия. Ведение блога и активность в соцсетях являются ключевыми моментами, так как они были и остаются мощным инструментом торговли и рекламы. Новым авторам важно быть открытыми и показывать себя аудитории не только как эксперта, но в первую очередь как личность, чтобы завоевать доверие.
Планы на будущее
В будущем я стремлюсь расширить свой бизнес. Моя цель – мотивировать людей и стать номером один в своей нише, а также конкурировать с крупными игроками рынка. Переезд в Москву дал мне новый толчок для развития: я начала мыслить по-другому и сменила окружение, стала тратить больше времени на саморазвитие и укрепление позиции на рынке. За пять месяцев в Москве я увеличила чистую прибыль на 55%, что не смогла сделать за полтора года в Екатеринбурге.
Можно сделать вывод, что путь к успеху лежит через постоянную адаптацию и расширение кругозора. Важно не стоять на месте, не бояться экспериментировать с различными подходами и заявлять о себе, расширяя аудиторию и создавать с ней плодотворные и доверительные отношения.
Первое, что приходит на ум, когда всплывает имя Билла Гейтса, — компьютерный гений, соучредитель Microsoft, филантроп и самый богатый человек мира на протяжении добрых 30 лет. Но еще это имя часто оказывается в эпицентре скандалов. Гейтс является автором резонансных заявлений и в целом весьма неоднозначная фигура.
Родители Билла Гейтса
Уильям Генри Гейтс III появился на свет в 1955 году в городе Сиэтле, штат Вашингтон.
Отец Билла Гейтса Уильям Генри Гейтс II
Его мать, Мэри Энн Максвелл, родилась в обеспеченной семье. По крайней мере, она такой была до Великой депрессии, начавшейся в 1929 году. Предками женщины были финансисты, добившиеся заметных успехов на выбранном поприще. Отец Билла Гейтса — из людей попроще. Члены его семьи, будучи выходцами из Англии, занимались в США мелкой торговлей мебелью. До Второй мировой войны Билла Гейтса — старшего звали Билл Гейтс II, однако он решил изменить имя на более простое, без налета «элитизма». Отслужив в армии, в 1946 году отправился в почетную отставку и начал новую жизнь.
Последовала учеба на юриста, причем выбор оказался верным: спустя некоторое время Билл Гейтс II начал неплохо зарабатывать и оставался в практике аж до 1998 года. Женился в 1951 году — пара познакомилась в Вашингтонском университете. До рождения первенца (у сооснователя Microsoft есть старшая и младшая сестры) Мэри Энн работала учительницей в школе, однако затем стала отдавать силы детям. Работа супруга позволила ей заниматься различной «социальной деятельностью» (также она входила в совет директоров крупных корпораций).
Тот самый Билл Гейтс
«Тот самый» Билл Гейтс родился в семье, которая могла дать детям многое и успешно придерживалась такой стратегии. Сегодня пишут, что их окружали заботой, атмосфера была теплой и поддерживающей. Нередко именно в таких условиях появляются будущие успешные люди. Тем не менее существует множество примеров, не подтверждающих гипотезу.
После начальной школы мальчика отдали в элитное учебное заведение. Нет, в обычной школе проблем с успеваемостью у ребенка не было — он много читал, интересовался энциклопедиями и знаниями в них, однако домой после уроков приходил уставшим и отрешенным. Родители опасались, что их сын начнет постепенно отдаляться от детского коллектива: «Надо что-то делать».
Поэтому, когда парню исполнилось 13 лет, его перевели в школу Лейксайд. С математикой и точными науками у Билла все было отлично, его любимыми играми на тот момент стали «Монополия» и менее известная в наших широтах настольная игра-стратегия «Риск». Ну и конечно, мальчик активно интересовался компьютерами — необычные штуковины набирали популярность, это было новое слово в технологиях.
Знакомство с Полом Алленом и первый взлом компьютера
Так сложилось, что одна из компьютерных компаний предлагала в аренду машинное время, и в школу, где учился Билл, на деньги от продажи мебели приобрели телетайп — ученики получали удаленный доступ к ЭВМ. Не откладывая в долгий ящик, парень воспользовался возможностью и написал на Бейсике игру «Крестики-нолики».
Здесь же, в компьютерном классе, он познакомился с Полом Алленом — вторым мальчишкой, который впоследствии стал одним из создателей софтверной корпорации. Несмотря на возраст (Аллен на пару лет старше Гейтса), им было интересно поболтать о программировании и компьютерах того времени.
Билл Гейтс в школе Лейксайд. Рядом — Пол Аллен. Им 13 и 15 лет соответственно
Тем временем выделенные на аренду машинных ресурсов средства закончились, и дети начали искать способ продолжить изучение компьютеров. Они его нашли, однако предоставленного на мейнфрейме PDP-10 времени им катастрофически не хватало. Что ж, Билл Гейтс, Пол Аллен и пара других учеников находят баг и (вряд ли легально) продолжают пользоваться благами цивилизации. В ответ компания Computer Center Corporation, которой принадлежала система, отправляет парней в бан.
«Найти баг» в данном случае получилось почти в буквальном смысле. Как-то поздно вечером ребята отправились на «черное дело» — они попросту копались в мусорных баках CCC в поисках чего-нибудь интересненького. Одна из выброшенных распечаток содержала исходный код, используемый в PDP-10. Проанализировав его, школьники нашли уязвимость. Наверное, так и было. И, может, именно поэтому компания ССС проработала всего пару лет — с подобным отношением к безопасности и делу.
Позже мальчишки все же выкрутились: «Давайте мы будем искать уязвимости в вашем программном обеспечении, а взамен вы нам предоставите компьютерное время?» В CCC согласились.
Среди достижений Билла также упоминают создание программы для школьного расписания. Но юный хитрец якобы внес в нее «полезную» функцию: по каким-то причинам компьютер постоянно ставил его занятия в группах, где большинство учащихся — девушки. Совпадение?
К слову, Гейтса того времени описывают как гиперактивного, беспокойного подростка. Он постоянно куда-то торопился, беспрестанно притопывал ногой, пытаясь двигаться даже находясь в покое. Он не мог долго слушать и хотел действовать. А спокойный и вальяжный Аллен уравновешивал его.
Первый бизнес-провал
Примерно в это же время, уже незадолго до окончания школы, Билл и Пол пытаются организовать свой первый бизнес. Компания получает название Traf-O-Data. Стартап собирался заняться сбором данных о дорожном движении в Сиэтле. Для реализации проекта нужен был человек, который знаком с «железом», — на одних программистах далеко не уедешь.
Партнером Гейтса и Аллена стал Пол Гилберт, студент инженерного факультета. «Сможешь собрать для нас микрокомпьютер?» — «Да, не проблема». Новый партнер имел доступ к данным молодой компании Intel, что упрощало техническую часть проекта.
Троица молодых и горячих приобрела 8-битный микропроцессор, на базе которого был построен прототип системы. Программной стороной дела занимались Гейтс и Аллен. Все должно было вот-вот завертеться — тема набирала обороты, заинтересованных в анализе трафика было хоть отбавляй, рынок безграничный. Правда, возникло одно «но».
Многие штаты начали поставку аналогичных систем для дорожных служб бесплатно. Бизнес-модель, взрощенная в умах юных предпринимателей, рассыпалась на глазах. Много позже Пол Аллен заявил: «Да, Traf-O-Data стала провалом с точки зрения бизнеса, но понимание работы микропроцессоров имело решающее значение в нашем будущем успехе».
Вряд ли в начале 1970-х он смотрел на происходящее так же, однако благодаря увлечению и прогоревшему бизнесу парни могли практиковаться. Стартап худо-бедно прожил несколько лет, принося своим создателям лишь убытки. Для них это было немного весело и «по-взрослому», и просто так отказаться от своего детища они были не готовы.
Встреча со Стивом Баллмером и Altair BASIC
Школу Лейксайд Билл закончил почти идеально — он смог набрать в тестах 1590 баллов из 1600 возможных. В течение ближайших лет будущий миллиардер регулярно упоминал сей факт в разговоре, знакомясь с новыми людьми. По желанию ли родителей либо же по своему собственному, но в Гарвард Гейтс пошел учиться на юриста. Спору нет — престижная и денежная профессия, однако со стремлениями юного американца-непоседы она имела мало общего.
И снова счастливый случай: здесь он встретил неповторимого Стива Баллмера. И здесь же продул тысячи долларов в покер. По крайней мере, так утверждают некоторые источники, в которых упоминаются ночные посиделки азартного студента.
Во время учебы Билл разработал Altair BASIC, тем самым заметно продвинувшись к своей мечте. Все началось после того, как Гейтсу и Аллену попался на глаза журнал Popular Electronics, на обложке которого красовался Altair 8800. Билл незамедлительно позвонил Эду Робертсу из Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), разработавшему тот самый первый коммерчески успешный ПК.
Блеф, победа, дорога к MS-DOS
«У меня есть вариант Бейсика для микропроцессора 8080, давайте делать бизнес», — несколько поторопился молодой человек. Почему поторопился? На тот момент ни продукта, ни Altair 8800 у парней не было. Зато была практика картежника, способного убедительно блефовать.
Пол купил книжку, чтобы написать эмулятор для использования в PDP-10, но нужно было еще получить доступ к машине. Кроме того, оставался вопрос реальных испытаний, а Altair 8800 стоил немало — $439 (более $2000 по нынешним меркам с учетом инфляции). Тем не менее напористость Гейтса и Аллена окупилась: в MITS заинтересовались предложением, и парни смогли реализовать задуманное.
Совсем скоро оба попали на работу в эту компанию. Но ненадолго. В 1975 году Билл ушел из Гарварда, где он все еще числился студентом, хотя занятия не посещал. Вырученных денег и обретенных амбиций хватило для нового стартапа — Micro-Soft. Компания Traf-O-Data постепенно канула в небытие, опыт с Altair и другими проектами сыграл свою важную роль. Так началась дорога к MS-DOS и первой Windows. А где-то в соседнем гараже начиналась Apple.
Дар предвидения Билла Гейтса относительно развития персональных компьютеров стал ключевым фактором успеха Microsoft и индустрии программного обеспечения в целом. Билл активно занимается управлением и принятием стратегических решений в Microsoft и играет важную роль в технической разработке новых продуктов. Значительная часть его времени посвящена встречам с клиентами, а также общению по электронной почте с сотрудниками Microsoft во всем мире. Под руководством Гейтса компания постоянно развивает и совершенствует информационные технологии и программные продукты. Залог успеха Microsoft – стремление сделать работу с компьютером более простой, экономичной и приятной.
Сегодня более 200 млн человек используют программы Microsoft для персональных компьютеров. Но мечта Билла Гейтса состоит в том, чтобы компьютер был на каждом рабочем месте и в каждом доме: «В конечном итоге, компьютер станет окном ко всему, что интересует людей, – и ко всему, что мы должны знать».
«Мне нравится доводить все до предела. Именно при этом часто удается добиться максимальной эффективности», – любит повторять гениальный бизнесмен.
Если вы хотите стать сильным в управлении, то вам необходимо разделить свою социальную и управленческую оценку людей.
Естественно, что людям не очень нравится, когда вы гладите их «против шерсти», за это многие сотрудники «спасибо» говорить не будут.
Стоит перестать оценивать свои управленческие решения с точки зрения реакции людей, а начать оценивать их по результатам.
Пример: Если реакция у сотрудника на ваше управленческое решение была «скрюченное лицо», но на выходе взорвались результаты/статистики, то управленческое решение — верное, а вы молодец.
Для того, чтобы управленческие решения принимались эмоционально легко необходимо чтобы у были друзья, т.е. жизнь, на стороне, вне работы.
Идея в том, что если человек не получает социальных связей извне, он начинает интуитивно строить их с сотрудниками. И в итоге он попадает в ловушку управления - «наказывать друзей очень тяжело».
Если вы будете нейтрально относится к поощрению и также нейтрально к наказаниям и стимуляции, то сможете быть эффективным управленцем.