Работаю в банковской сфере. В понедельник вернулась из двухнедельного отпуска. Работаю 5/2 с 9 до 18. В четверг прихожу на работу как обычно, в 9 утра, начинаю работать, успеваю даже выдать один кредит, как в 9:34 ко мне подходит руководительница и говорит: «а ты зачем пришла? Ты !сегодня! (Это важно) с 12 до 21 работаешь» (тот же обычный рабочий день, но уходить в 9 вечера с работы не кайф, сами понимаете, тем более, когда не ожидал этого). На мой логичный вопрос: «Почему?» мне отвечают: пока ты была в отпуске график поменяли. Я спрашиваю, почему руководитель не может лично предупредить сотрудника, что у него меняется график (нас всего 15 человек в группе) хотябы смской или отметкой в общем чате, на что получаю ответ: «Не мои проблемы, что ты в отпуске не читаешь рабочие чаты». ПРОСТИТЕ ЧТО??? Я в отпуске!!!! В отпуске!!!!! Где прописано, что сотрудник в отпуске обязан читать рабочие чаты, где по 200 сообщений в день, если у него не высокая должность, не закреплены задачи на время отпуска и в целом, этот сотрудник нахер никому не сдался выполняя свою мелкую работу. И естественно, ни за какое изменение графика я нигде не расписывалась, что ознакомлена. Я понимала, что рабочий день начнется только в 12, а сидеть 2,5 часа бесплатно на работе не шибко хотелось. В программе где мы сверяем графики действительно изменили график, все честно. Я поехала домой, успела выпить чаю, поныть, как меня все достало и поехать обратно. Вечером, перед уходом, я опять проверила график на следующий день, чтобы не прое6аться так еще раз. И все было как обычно - пятница, последний рабочий день в неделе, с 9 до 18. Даже сфотографировала себе на всякий случай. Прихожу на следующий день и КОНЕЧНО история повторяется. Руководитель подходит и говорит, что сегодня тоже с 12, почему вчера про это она не сказала я не знаю, почему ГРАФИК на пятницу остался такой же я тоже не знаю. Даже утром не поменяли до 12 часов.С руководительницей произошла небольшая перепалка, где я сказала, что буду писать служебную записку, на что мне ответили :«Могу помочь написать тебе заявление на увольнение» А когда подошла к ней с фоткой своего графика на сегодня, чтобы доказать, что сегодня должна работать с 9 до 18 строго по графику, она сказала «Уйди от меня, не подходи ко мне» Короче, я написала служебную записку, на имя старшего руководителя. Меня в понедельник вызывают к себе на ковер. И скорее всего, попросят уволится, потому что я не схавала это, в отработала свой рабочий день строго по графику, ничего не прогуляла, меня видели камеры, на входе пропуском чикнула. Жду понедельника и вашего мнения. Может быть, я не права? Что делать с таким отношением руководства?
Глобализация свела вместе представителей самых разных народов и культур, которые теперь совместно двигают прогресс. При этом оказалось, что все мы разные. Разные не только в индивидуальном плане, но и культурно. Варясь в одном котле родной культуры, мы часто думаем, что и другие такие же, как и мы. На самом деле, очень многое зависит от того, откуда человек. И если мы можем понять его слова, понять действия бывает очень трудно. А работать вместе надо. Облегчить сотрудничество и сократить непонимание призвана известная книга Эрин Мейер.
Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде.
Книга не новая, есть русский перевод. Но предмет её не устареет ещё много времени
Основной подход автора состоит в классификации культурных различий по восьми основным признакам: коммуникации, критике, убеждению, лидерству, принятию решений, доверию, несогласию и планированию времени. Представители разных культур обладают уникальным сочетанием выраженности этих признаков. В условиях их общения между собой можно и нужно учитывать, где есть общее, а где различия. Так можно избавиться от непонимания и быстрее пойти вперёд.
Как видим, между Израилем и России можно найти много общего, и деловое общение в этих отношениях может проходить без проблем. Но есть и различия: если израильтяне более практичны и не углубляются в теорию, россиянам более близко рассмотрение всей проблемы в целом с извлечением выводов для конкретной ситуации. Далее, серьёзно различается подход к принятию решения, которое в России чаще всего делает начальник, а в Израиле часто является продуктом консенсуса.
Чтобы столкнуться с проблемами, недостаточно иметь значения с разных краёв шкалы. Уже различное положение в пределах шкалы может породить непонимание и даже неприятие. Например, испанцы более ориентированы на выстраивание доверительных отношений, чем французы. Но менее – чем японцы.
Для тех, кто попал в чужую среду, у автора есть очевидный совет: поначалу больше смотреть и слушать, чем говорить. Тогда станешь замечать не только чужие, но и свои особенности, которые не видны при нахождении среди своих.
1. Коммуникация
Главное различие по этому признаку – как передаётся информация: напрямую или косвенно, намёками. В культурах низкого контекста (преимущественно в странах Запада) для того, чтобы быть эффективной, коммуникация должна быть простой, чёткой и ясной, без недомолвок. Наиболее выражен подобный стиль общения в США. В то же время, в азиатских странах принято стараться не перегружать собеседника потенциально стрессовой информацией. Там могут отказаться от предложения помощи, даже если нуждаются в ней. Приходится упрашивать по нескольку раз.
Причины подобных различий Эрин находит в истории. США, как известно, страна мигрантов. Каждый мигрант происходил из своей культуры. Чужая душа – потёмки, и для эффективного общения необходимо было называть вещи своими именами, максимально чётко и ясно. В культурах же высокого контекста важно не вывести собеседника из равновесия необдуманными высказываниями. Там принято не рубить правду-матку, а сообщать информацию между строк, особенно если эта информация неприятная. Можно, например, вспомнить известную пословицу или цитату. Общий для участников беседы культурный контекст поможет истолковать ситуацию.
Как же быть тем, кто не умеет читать между строк? В этом случае лучше лишний раз спросить, что имеется в виду. Не бойтесь выглядеть при этом смешно или смиренно. Смирение – ключ к пониманию, а понимание – ключ к успеху. Тем, кто попал из культуры высокого контекста в культуру низкого, автор советует стараться выражаться более ясно и, если надо, объяснять, что имеется в виду. А как общаться в мультикультурной среде без ярко выраженного большинства с одной из сторон? В этом случае общим знаменателем должен быть низкий контекст с ясными выражениями и без намёков. Как в США.
2. Критика
Слышать откровенные слова о себе не всегда и не всем приятно. С другой стороны, честное мнение имеет смысл ценить. Каждая культура имеет в этом смысле свой баланс. Где-то принято усиливать выражения с помощью таких слов-усилителей, как «абсолютно», «полностью», «совершенно». А где-то чаще используются смягчающие слова: «может быть», «слегка», «немного». Прямая критика принята в некоторых странах: Израиле, Нидерландах, России и ещё кое-где на Западе. Но англосаксы уже выбирают выражения, чтобы собеседник не обиделся, и стараются всегда начать с хорошего. И уж совсем стараются избегать публичной критики на Востоке, особенно в Японии.
Если вы попали в культуру, в которой принято открыто критиковать, автор советует не стараться сразу подражать «аборигенам». Всему есть предел, нащупать который новичку часто не под силу.
Казалось бы, открытая критика – это не что иное, как общение с низким контекстом, при котором тоже называют вещи своими именами. Для некоторых стран это так (Нидерланды, Дания, Франция). Но это всё-таки разные вещи. Русские, говоря намёками, не стесняются открыто высказать своё несогласие с чужой точкой зрения. С другой стороны, англосаксы, довольно внятно доносящие свою точку зрения по поводу объективных обстоятельств, становятся предусмотрительными, когда дело доходит до отзыва о ком-нибудь. И начинается это всё со школьной скамьи, когда ребёнок вместо сухого «неуда» кормят ободряющими высказываниями вроде «не сдавайся».
Последовательными являются азиаты, которые и не критикуют публично, и размывают негативные сообщения. Тебя накормят-напоят, будут хвалить, а о плохом предпочтут умолчать. Догадывайся сам.
3. Убеждение
Убедить и в своей культуре сложно, а что уж говорить, если убеждать приходится человека с другого конца света. Чтобы дошло, мало привести аргументы, нужно их ещё правильно подобрать. Где-то предпочтут сначала разобрать проблему и докопаться до сути. А где-то любят сразу сорвать вершки, сконцентрировавшись на практических аспектах. Хорошо, когда находятся на одной волне, но когда французский коллектив получает американского босса, сразу начинаются жалобы на то, что он говорит что делать, не объясняя почему. Ладно, босс, он добьётся своего. Но вот американский инженер может не найти понимания у немецкого заказчика, требующего в первую очередь привести методологию разработки решения. Результат: отказ в сотрудничестве.
Те, кто любят общие принципы, часто строят рассуждения с помощью диалектического метода: теза (основной принцип), антитеза (противоречащий аргумент) и синтез, при котором аргументы приводятся в гармонию. Англосаксы, например, считают это слишком отвлечённым. У них испокон веков ориентация на практичность и прецедентное право, а всё это философствование кажется излишним. Я бы добавил к этому влияние религии. Особенно к строительству всеобъемлющих систем склонны культуры, коренящиеся в православии. Католики уже не столь строги в этом отношении, но унаследовали римское право, так что их тоже можно считать «диалектиками». Ну а протестанты – тем подавай быстрое и эффективное решение без необходимости подробного обоснования. Улучшить понимание и наладить диалог тех и других можно, применяя смешанный подход: не забывая о теории, часто приводить примеры из практики.
Особняком в этом отношении стоят азиаты, которые склонны обращать большее внимание на детали и общую картину, а не концентрироваться на главном. Причины этого автор видит в древних религиях и философских системах, которые традиционно подчёркивают взаимосвязи. Азиатская школа мышления отличается целостным подходом. Инь и Ян должны быть в гармонии. Для того, чтобы убедить азиата, ему нужно объяснить всю картину и показать взаимосвязи.
Как быть, когда имеешь в коллективе и тех, и других? Порой выгоднее разбить людей на группы по подобию, чтобы дело шло быстро. Если же важнее креативность и поиск новых подходов, то без потери времени на аргументацию и прояснение деталей не обойтись. Всё на свете имеет свою цену.
4. Лидерство
Здесь всё формируется вокруг роли руководителя. Кто он: непререкаемый босс или первый среди равных?
Как видим, эгалитаризм распространён, прежде всего, на Западе. И прежде всего в культурах с наследием протестантизма, при котором, как известно, не должно быть посредников между человеком и Господом. Кстати, у викингов было вполне эгалитарное общество, где вождь был первым среди равных. Католики уже более благосклонно относятся к социальным иерархиям. Ну а если посмотреть дальше на Восток – то влияние авторитета патриарха-начальника становится непререкаемым.
Это коренится тоже в истории. Тысячелетиями китайцы воспитывают молодые поколения в духе уважения к старшим. В китайских семьях к детям обращаются обычно не по имени, а согласно семейному рангу: старший сын, вторая дочь и т.п. Конфуций считал гармонию человека и Вселенной возможной лишь тогда, когда каждый знает своё место в обществе и ведёт себя сообразно своему положению. Система взаимозависимых отношений, основанная им, жива по сей день. В ней низшие уровни повинуются, получая взамен покровительство и наставления. Так император соотносится с подданными, отец с сыновьями, муж с женой, старший брат с младшим, а бывалый товарищ с молодым членом компании.
Так что в Китае и на Востоке в целом трудно встретить черты эгалитаризма: выражения несогласия с боссом, самостоятельных решений, обращения к вышестоящему начальству, минуя непосредственное (то же и в обратную сторону) или произвольного рассаживания за столом. Впрочем, к восточным порядкам легко привыкнуть, и западные боссы, получив в подчинение команду азиатов, спустя некоторое время, начинают ценить преданность и исполнительность подчинённых. Правда, их трудно раскрутить на инициативу и откровенность, но для этого есть трюки. Можно посоветовать сформулировать совместные предложения в отсутствие шефа или дать чёткие инструкции касательно ожидаемого вклада рядовых сотрудников загодя. И нужно помнить о дирижирующей роли босса.
Для тех, кто работает в окружении, относительно которого не до конца ясна степень его эгалитарности, более предусмотрительным является соблюдение иерархических рекомендаций. Если же команда смешанная, то имеет смысл с самого начала определить набор правил, что можно и что нельзя.
5. Принятие решений
Казалось бы, какая разница между лидерством и принятием решений? То-то и оно, что далеко не у всех всё решает начальник. Взять хотя бы американцев. В плане лидерства это скорее эгалитарная нация, в которой ценится инициатива снизу. Но решения чаще принимает босс. Делает он это, как правило, быстро и без консультации с подчинёнными. Зато может по необходимости скорректировать курс, приняв новое решение. Европейцы больше склонны дискутировать, медленно приходя к консенсусу. Полученное решение – железобетон. Его уже не обсуждают.
Особенно интересно принятие решения в рамках строгих иерархий в Японии. Там предложения и инициативы выдвигаются с самых низов. Начальник собирает идеи от подчинённых, обсуждает их в кругу равных, добавляет свои соображения и отсекает явно ненужное. А затем отправляет весь пакет своему начальнику. И так до самого верха. Биг босс может с уверенностью утвердить то, что выработала путём интенсивных дискуссий вся огромная команда его подчинённых.
В коллективе, где уважают консенсус при принятии решений, нужно настроиться на долгий процесс их выработки, демонстрировать терпение, быть готовым отвечать на вопросы и задавать их самому. Здесь также помогут неформальные контакты. Там же, где культивируется директивный стиль, нужно полагаться на шефа и исполнять нелюбимые приказы, зато быть готовым на то, что всегда может прийти новый приказ. Дело босса – прислушиваться к соображениям подчинённых и учитывать их в своих решениях. Если в группе нет ярко выраженного лидера – решайте дело голосованием.
6. Доверие
Доверять можно сердцем или головой. Тот, кто доверяет головой, смотрит на действия партнёра, а не на его выражение лица. Такое доверие называется когнитивным, и оно зарабатывается хорошей и надёжной работой. Его противоположность, аффективное доверие, происходит из ощущений эмоциональной близости. Так завязываются дружба и личные отношения. Дружат и любят сердцем, а не головой.
Но бизнес – это далеко не всегда дружба. Бизнес – это бизнес. Корифеи бизнеса – американцы – имеют долгую традицию разделения практического и эмоционального. Многие удивляются этому практическому фокусу. Уволили коллегу – про него на завтра все забывают, как будто его и не было. Ничего личного, только бизнес. Проблемы возникают тогда, когда тем же американцам приходится вести дела с китайцами, у которых такое разделение если и есть, то оно не столь ярко выражено.
Американца можно сравнить с персиком: он дружелюбен, охотно улыбается незнакомым людям, быстро переходит на «ты», болтает о себе и задаёт личные вопросы. Так демонстрируется наружная мякоть. Однако за этим красивым фасадом скрывается твёрдая косточка личного эго. Дружелюбие – это не дружба.
При движении на Восток персик превращается в кокосовый орех. В тех культурах люди внешне закрыты и угрюмы. Они не улыбаются прохожим, не задают лишних вопросов и не треплются о себе с кем попало. Через эту скорлупу трудно пробиться, но если получается – угрюмый чужак становится теплее и дружелюбнее. Такие отношения могут потребовать времени на установление, но зато они и более долговечны.
Автор советует инвестировать в построение аффективного доверия. Настоящую дружбу ценят повсюду в мире. Добиться её поможет подлинный интерес к партнёру. В этом смысле не стоит стесняться своих недостатков. Ведь так показываешь, что ты – простой человек, такой же, как и другие. Это подкупает. Там, где доверяют сердцем, могут снисходительно отнестись к тому, кто нажрался в дупель на вечеринке и с удовольствием пожимать ему руки на деловой встрече на следующий день.
Конечно, выстраивание личного доверия стоит времени и средств. Но в странах, где власть закона не столь всеобъемлюща, как на Западе, доверие это – единственная страховка. Без него могут кинуть, не моргнув, и ни один суд тебе не поможет. Потому-то с потенциальными партнёрами вначале едят-пьют, показывая им, что скрывать нечего.
В нашем занятом мире не всегда есть возможность выпить и закусить даже с коллегой. Приходится полагаться на средства связи. Их выбор зависит от того, из какой культуры происходит собеседник. Если он доверяет головой, то выбирайте то, которое может обеспечить чёткую передачу информации, будь то электронная почта или телефон. Если же он происходит из культуры аффективного доверия, то канал связи должен быть максимально тесным. Лучше всего будет приехать на личную встречу.
7. Несогласие
Далеко не всегда легко сказать «нет». Не хочется расстроить собеседника. В некоторых культурах это вообще табу. А где-то, например, во Франции, любят поспорить. Можно было бы списать это на традиционную экспрессивность французов, но нет. Парадоксально: в некоторых странах люди эмоционально экспрессивны, но, тем не менее, избегают открыто выражать своё несогласие. Очевидно, это не взаимосвязанные вещи. Если разложить эмоциональность и готовность к конфронтации по двум осям, получится занимательная картина:
Если индусы или мексиканцы при всех эмоциях боятся сказать «нет» и легко оскорбляются, наткнувшись на возражения, то уравновешенные немцы с голландцами, сохраняя уважение к собеседнику, не стесняются выражать своё несогласие. Они различают между субъективным и объективным в поисках истины.
Попав из одной среды в другую, нетрудно столкнуться с проблемами. Эрин рассказывает историю одного датчанина, которому пришлось ехать в командировку в Японию, чтобы договориться с командой из молодых местных кадров. Он выдвигал свои идеи и предлагал открыто их критиковать. В ответ – вежливое кивание, и всё. Он обратился за помощью к вице-президенту компании, на что получил подробное разъяснение:
Здесь, в Японии, даже спросить о своей точки зрения может быть расценено, как конфронтация… Никто не желает оказаться на виду у толпы. Но реальная проблема – это твои седые волосы. В японской культуре вы почти никогда не увидите средний менеджмент, выражающий открыто своё несогласие с высшим или молодёжь, перечащую старшим. Это сочли бы неуважением.
Так что лучше было бы попросить их посоветоваться между собой, а затем презентовать свои идеи от имени коллектива.
Ещё одной полезной стратегией будет деперсонализация несогласия с разделением людей и их идей. Во время мозгового штурма выдвигают всевозможные идеи, которые записываются одна за другой на доску. И только после этого разрешается их критиковать. Ещё полезным методом будет фильтрация своих высказываний с целью избегания слов-усилителей. Помогает и воображение. Американцы склонны ощущать несогласие как угрозу своему единству. Французский коллега автора, после того, как попал с ними в несколько неудобных ситуаций, придумал интересный трюк. Он предложил собеседникам себя в роли адвоката дьявола, чтобы можно было рассмотреть аргументы обоих сторон. Люди смягчаются и начинают сотрудничать.
8. Планирование времени
Каждого раздражает чужая непунктуальность. Но каждый имеет своё представление о том, что такое «вовремя». Для немца опоздание коллеги на пять минут на совещание – уже хватит, чтобы бросить недобрый взгляд. В то же время бразилец может обидеться на то, что гость пришёл точно в назначенное время. В его понимании вежливым будет дать хозяевам достаточно времени, чтобы подготовиться.
Планирование времени тесно связано с предсказуемостью внешних обстоятельств. В этом смысле немцам, у которых всё по плану и мало места для неожиданностей, проще. Автор видит в этом влияние ранней индустриализации страны. В менее промышленно развитых обществах жизнь концентрируется вокруг факта непрестанных перемен. Где-нибудь в сельской глубинке в Нигерии никого не волнует, начнёшь ли ты работу в 7:00 или 7:12. Главное – чтобы ты справился, несмотря на изменяющиеся обстоятельства. Отношения между людьми важнее соблюдения временного режима.
Возможностью сохранить гибкость объясняют индусы своё нежелание вставать в конец очереди. Лучше воткнуться где-то в середине. Таких умных много, и очередь неизменно превращается в дерево. Лично я не вижу в этом преимущества, когда кассир у стойки вынужден общаться с несколькими клиентами сразу, хотя автор считает иначе.
Похожая ситуация и с повесткой дня на совещании. Скандинавы, немцы или англосаксы отреагируют на замечание не по теме просьбой обсудить это за рамкой дискуссии, а вот латиносы или арабы могут охотно поддержать отклонение и ветвление темы. Да, это продлевает дискуссию, но зато её продуктивность окажется выше. Они не поймут, когда оратор не ответит на поставленный по его докладу вопрос под предлогом исчерпания времени. Почему бы не предложить продолжить разговор в другом месте?
Многие считают, что чужая спонтанность неоправданно затягивает процессы. Однако нужно шире смотреть на вещи. Уж на что китайцы неорганизованы в своих планах, зато их гибкость обеспечивает быструю реакцию. Электрик приедет через пять минут после вызова, а не когда-нибудь завтра. Китаец может зайти в гости без предупреждения или не появиться на совещании. Но зато он всегда сможет найти импровизированное решение. И оно будет работать.
Как быть, когда команда состоит из представителей разных культур? В этом случае автор советует заранее договориться о стиле работы. Это требует сил и времени. Но зато можно избавиться от ненужного недовольства.
В заключении автор предлагает сравнивать культуры при межнациональном общении при помощи карты культурных развитий из книги. Берём и чертим линию, соединяя кружки одного и того же цвета: твоего и собеседника. Там, где они рядом – общайтесь свободно.
Но гораздо важнее различия, пусть даже они не столь значительны. Глазами азиата немцы и англичане так же коллективны в принятии решений, например, но они сами так не считают. Немцы явно больше стараются добиться консенсуса и обижаются, когда английский босс ставит их перед фактом. Столкнувшись с различием, нужно не только наводить мосты, но и находить в них позитив. Энергию можно и нужно использовать в мирных целях.
Американская практичность автора дала о себе знать в этой книжке. Эрин не заботит построение системы в своих рассуждениях, хоть она и пытается обосновать культурные различия историческими обстоятельствами. Для неё главное результат: составляем таблицу, согласно которой выстраиваем своё общение. И оно часто работает! Мне кажется, главным советом должно быть следующее: общаясь с другим человеком, искренне интересуйтесь им, его взглядами и вообще культурным фоном. Готовьтесь заранее. Если же не готовы, то останется придерживаться другого полезного совета из книги: закройте рот и смотрите, как ведут себя окружающие. Понемногу поймёте, что и как. Понимание порождает согласие и сотрудничество, при котором выигрывают обе стороны. А вместе можно зайти дальше, чем порознь. Гораздо дальше!
Поняла, что не могу работать на женщину руководителя. Был такой опыт и две из двух вели себя, мягко говоря, не по руководительски. Одна была владельцем цветочного магазина, продажи шли плохо, магазин в соцсетях не продвигался, затраты превышали доходы, на 8 марта ушли в жесткий минус. Плюсом ко всему она была беременна, эмоциональные заскоки были на этом фоне. На сколько я поняла они потом быстро закрылись после моего ухода. Вторая была руководителем моей группы в организации. Тут уже во всю включался, как говорится, “Women moment”. Игнорировать рабочие вопросы в личке из-за того, что ей не понравился мой тон - пожалуйста. Писать «Ок.» с точкой, показывая, что обижена - тоже пожалуйста. Не выпускать в доп смены ничем это не мотивируя, потому что за день до этого указала на ее косяк- тоже пожалуйста. Ну и самое крутое это не разбираться в организационных и рабочих вопросах и просто говорить «я не знаю/мне не отправляли/ я не знаю где это находится/спроси у ребят» - тоже ок. На мужчин работать было гораздо проще, с юмором, шутками-прибаутками, без криков. Короче, кто работал и на мужчин и на женщин, вам как больше понравилось?
Иллюстрация приема в сражении на мечах из "Кодекса Валлерштайна" XVI века – сборника из трех манускриптов XV века, представляющего собой руководство по бою на мечах из 221 страницы.
В настоящее время кодекс находится в университетской библиотеке немецкого города Аугсбург.
Всем привет! Хочу рассказать историю не слез ради, а чтобы поделиться своим опытом. Может кому то пригодится. Маленькая предисловие В ввиду своих проблем я не мог устроиться работать официально. Мне нужна было серая зп.
Я большую часть свое жизни работаю менеджером по продажам. Мне это нравится. И вот, после того как мне пришлось разойтись бортами с компанией, в которой я работал (не сошлись взглядами с руководством по продажам), я стал искать новую работу, сделал историю в одном из мессенджеров, и тут мне написала моя знакомая, с которой учились в школе, и предложила работу в компании, в которой сама работает. Компания занимается продажей ЖБИ (железобетонных изделий), в общем обычная торгующая организация купи подешевле продай подороже. Пришёл, прошёл собеседование с руководителем отдела продаж, в общем все ок, все понятно. Посмотрел компанию на всех ресурсах, особых косяков не было, все по классике, но понимал сразу, что это шарашкина контора. Так как выбора не было и времени искать новую работу тоже, решил поработать. По началу все было хорошо, разбирался в продукции, продавал. Настал момент икс, я познакомился с так называемым вышем руководством. Это муж и жена, ведут бизнес вместе. Жена отвечает за финансы(гендир), муж по технической части. Муж мне сразу не понравился, что то меня смутило. Шло время, мы все работали, сдружились отделом продаж, все было хорошо. Потом начались задержки по зп, не критично, но были. Начались конфликты с вышем руководством. Т.е. всего отдела продаж и руководства. Конфликты на счёт всего, работы, зп, отношения к делу. Время шло, конфликты и суета стала для нас обыденным делом, но мы все равно работали. И тут мы преодолели точку невозврата, компания всем должна была круглую сумму, и все понимали, что если они сейчас покинут компанию, то этих денег не увидят. Все сидели и вытягивали свою зарплату. Буду честен зп выплачивали полностью, но маленькими частями и с большой задержкой. Когда все отработали месяц с не большим, не продавая ничего, но получаю остатки зп за прошлые сделки, и практически получили все. Руководитель отдела продаж сказал, что он уходит. Он просто купил компанию, и начал заниматься тем же, чем занимался тут. И что было очевидно за ним ушёл весь отдел продаж/снабжение/логистика. Кстати, после этого муж гендира звонил всем их заказчиками и рассказывал какие они плохие и кидают людей на деньги. А многим кто ушёл не выплатили больше 150к. Ввиду своих проблем я не мог уйти. Была ужасная вакханалия, в момент ухода компании из компании, если это так можно назвать. Когда уже все кто уходил уже покинули здания бц, меня позвали на разговор. Речь была от том, остаюсь ли я в компании, я ответил что да, но с условиями, что зп с 10 по 15 число, сохранения условий, и то, что компания будет наращивать капитал. Они были согласны, мы продолжаем работать. Был ад, так как ты один за всех, ты продажник-снабженец-логист. Когда я понял что не справляюсь, сказал, что хочу получать на 5% о маржи больше, так как занимаюсь всем (снабжение получалось 5% от маржи). Этот момент я согласовывал с гендиром, т.е. супругой. В момент зп, муж гендира спрашивает, а почему у меня в отчёте на 5%, на что я ответил, что делаю работу за троих и хочу получать соответственно, и тут мне ответили, что это не правильно, по их мнению, но свою позицию я отстоял. И это стало на регулярной основе, они постоянно пытались тебя прогнуть. Надо было искать сотрудников. Искал я, и наёмный hr, собеседовал я, вводил в должность я, обучал я, в общем собрал новый отдел продаж я, они только прособеседовали нового руководителя, далее занимался им я. (Мне предлагали должность руководителя в этой компании, но я отказался) Время шло, собрал уже отдел продаж, а именно руководитель, 3 менеджера, 1 снабженец. Продажи шли, клиенты платили, а нам нет. Все так же маленьким кусочками на протяжении 1-3 месяцев. Я все понимал, но самое обидное когда ты спрашивал будет ли сегодня зп, тебе с полной уверенностью говорили, что да, будет. В итоге нет, и ты мог спрашивать каждый день, и каждый день тебе говорят, что все будет и при том в полном размере, а по факту платят в лучшем случае кусочек твоё зп. И со временем все хуже и хуже. Своими обещаниями они поставляли меня постоянно, даже если я объяснял серьёзность ситуации, хотя не должен этого делать. Потом ушёл отдел продаж, которой собрал я. Ушли классные логисты, которых в итоге кинули на деньги (просто не выплатили заработанное), все наши договорённости сошли на нет, была только их правда. Кстати, отдел продаж ушёл, так как была договорённость о дополнительной премии(доп. 5% от общей суммы маржи) если ты выполняешь определённые показатели за квартал, и когда закрывали квартал, за 3 дня до обещанной зп, им меняют мотивацию и отменяют эту премию, благо я смог отстоять хотя бы часть премии(большую) и чтобы выплатили все по старой мотивации, а потом уже считали по новой (естественно новая мотивация хуже старой где то на 10-15%) и после этого все ушли (как получили свои деньги). И вот остался я, руководитель отдела продаж и ещё один менеджер. Я молчу про компании которые они топят в долгах и закрывают. И про СК с понятыми в офисе. Про постоянный проверки налоговой. К слову, все это я терпел полтора года, да я знаю, сам дурак. Настали майские, и я понимаю что я не хочу больше там работать. Я позвонил, объяснил, что все, больше не хочу, не могу, и не буду. Сделал все по человечески, передал все дела и открытые сделки руководителю, отдал раб. Телефон, и чистой совестью ушёл. Меня обещали рассчитать, но прошёл уже практически месяц а денег нет) И кстати, моим заказчиками тоже звонили, и тоже рассказывают какая я плохой, и что я их кинул. И вот я на эмоциях написал этот пост, после того как позвонил узнать на счёт зп, а мне не ответили и не перезвонили. Я прекрасно понимаю, что денег своих я не увижу. А написал я его чтобы выговориться, и попробовать донести, что очень мало компаний будут ценить твой вклад. Да, может и обидно, что после того что я для компании сделал и что я терпел (к слову, когда не платили зп, но могли спросить: а как новинки квадроцикл поставить на учёт?.), а меня просто кинули на деньги, так и ещё и наговорили.
Заходил на один сайт по поиску работы почитать их вакансию, смеялся пол дня. Там и айфоны дарят, и компенсируют все затраты на дорогу (по работе компенсируют, но опять же будешь долго ждать), и отзывы только положительные. И ЗП СТРОГО В СРОК!
Хочу обратиться ко всем, кто работает и делает для компании больше чем должен, будьте внимательны, это просто могут воспринимать как должное и не ценить. Цените себя и своих работу. Больше всего жаль, что такое отношение к свой компании и работникам. Для тех кто будет рассказывать про сложности налички и дебетовой задолженности: Как я понял, и со слов коллег, которые ранее работали( ещё до меня) деньги они выводят сначала себе, покупают нужные вещи со счета компании. На счёт задолженности, да, они были, но не большие суммы и не каждый месяц.
Пост получился сумбурный. За ошибки не ругайте)
"Уважениемые" Р и С, если вы прочитаете данный пост, то хочу Вам передать следующее: Я верю в карму, и она вас настигнет 100%, все вернётся. Я уверен, что вы затопите ещё не одну компанию, и что у вас ещё будет много новых отделов продаж, которые будут покидать вашу очередную компанию быстрее чем скорость звука. От вас уже отказываются ваши контрагенты, и дальше будет только хуже, все это из-за вашей безответвенности.
Есть у меня товарищ, который работает для души. Просто, что бы дома не сидеть. Зарплата для него далеко не главный источник дохода. Но в свете повышения цен и она стала откровенно смешной.
Звезд с неба он не хватает, просит у руководства среднерыночную зп. Как он говорит, ему платят 40'000, а вакансии вокруг уже давно за 60'000 переваривают. Да и зовут его уже на 70, но пока он отказывается. Поскольку место устраивает, коллектив и многие другие факторы, типа месторасположения.
Руководство голову почесало, поскольку не он один недоволен. И решило, что пора людей мотивировать работать больше. Но, не увеличивая фонд оплаты труда. Придумали утренние планёрки-пятиминутки, где каждого хвалят какой он молодец. И вручают переходящий кубок первенства лучшему работнику недели. Ещё немного подумав, сделали доску почёта, где директор фотографируется с лучшим сотрудником месяца и жмёт ему крепко руку.
Много чего придумали для эффективного управления персоналом. В том числе стали сотрудникам давать больше работы.
Что бы они могли почувствовать себя очень важными людьми, поскольку копания им доверяет такое серьёзное занятие.
Друг же мой откровенно смеётся с этого. Когда руководство это заметило, случился откровенный разговор в кабинете с "глазу на глаз". Что коллектив - это большая дружная семья, и вообще нужно работать за идею, а не из-за денег. Важно не сколько получаешь, а насколько хорошо работаешь! Интересные задачи! Результат!
Во время разговора друг показал свой онлайн банк. Где ежемесячно его траты превышают полугодовой доход всего отдела вместе с руководством. Там и помощь родителям, траты на стройку дома и прочие бытовые нужды.
Теперь ему не рады. Поскольку работы больше не навесить, штрафы не пугают, мотивацию повысить крепким рукопожатием - смешно и не серьёзно.
Вот и оказывается, что мотивация бывает только материальной. А как она пропадает - так сразу сотруднику не рады, поскольку управлять им сложнее.
Ps: народ если и разбежится, компания не закроется. Работодатель размером с Почту России/пятёрочку.
Привет, меня зовут Анар, и я инструктор пешего туризма. Продолжаем говорить про легкоходство, как дисциплину.
Вы скажете бомж, а я скажу ЛЕГКОХОД
Немного о себе: Врач анестезиолог-реаниматолог. Хожу в походы лет 10, а инструкторю 7. В походах я бывал в Карелии, Прибайкалье, Восточных и Западных Саянах, на Кавказе, Курилах, Камчатке, Сахалине, в Грузии, Турции, Кыргызстане и других, которых уже не помню. Пишу статью основываясь на личном опыте. (много о себе)
NOTA BENE: статью я перевел еще в далеком 2019 году. Статья АМЕРИКАНСКОГО туриста для реалий американского пешего туризма (по большей степени thru-hiking, как в фильме с Риз Уизерспун "Дикая"), прошу, применяйте советы и рекомендации с умом и осторожностью. Я постепенно, методом проб и ошибок открывал для себя все разные возможности и дошел до вот такого списка снаряжения по Сванетии в 2023 году или такого по Ликийской тропе в том же году. Условия моих походов: автономные пешие НЕСПОРТИВНЫЕ походы весной, летом и осенью. А и еще, Мейкон уже переписал свой гайд тысячу раз. Так что по ссылке будет немного по-другому.
Еда и вода
- Еда: существуют разные решения для пеших туристов, многие из которых подразумевают отмокание. Самый быстрый, легкий и доступный вариант – лиофилизаты/сублиматы. Многие бренды занимаются их производством и, по правде говоря, все они достаточно неплохи. Конечно, они не будут так хороши, как домашняя пища, но мы же отправляемся на тропу не из гастрономических побуждений? Mountain House, Alpine Aire, Backpacker’s Pantry – все похожи друг на друга в плане вкуса. Есть хорошие, есть не очень, но в целом оставят вас довольным. Одна упаковка их производства может обойтись в $7-$10. Небольшие компании, как Pack-it Gourmet повыше качеством и чуть дешевле - $5-$9, но большой минус их в том, что заказывать приходиться онлайн и платить за доставку. Так что планируйте заранее и заказывайте сразу побольше, чтобы стоимость одного приема пищи была максимально низкой. Существуют и другие бренды. Я перечислил лишь те, что хорошо знаю.
- Самый дешевый способ найти хороший вариант походной еды – найти продукты, которые всегда можно найти в ближайшем магазине и которая вам по душе. Должен сказать, что /u/AndrewSkurka один из лучших источников понятной информации о еде в походе. Поэтому прикрепляю ссылку на его веб-сайт. К тому же, у него есть несколько вариантов рецептов походной кухни, которые помогут разнообразить ваш походный рацион.
Вода
Начнем с того, что в походе существуют 3 основных типа инфекционных агентов: бактерии, простейшие и вирусы. Вот понятный гайд от Центра Профилактики и Контроля Инфекционных болезней США для походных условий. Криптоспоридии и лямблии – самые известные причины схода с тропы и оба простейшие, оба вызывают похожую симптоматику и их инкубационный период может длиться до двух недель.
— В прошлом я использовал йодные дезинфектанты производства Polar Pure, если быть точным, но перешел на фильтры Sawyer Mini, т.к. после фильтра воду можно употреблять сразу же, в то время, как таблетки требуют 30мин экспозиции для очистки воды. До тех пор, пока вы будете использовать любой доступный, но проверенный способ дезинфекции воды и воду из относительно чистых источников – с вами должно быть все в порядке. Будьте умны. Если вода не выглядит довольно чистой до фильтрации – постарайтесь ее не использовать. Если она мутная, то можно ее предварительно профильтровать через бафф, чтобы избавиться от взвеси. Вы не неуязвимы, методы походной дезинфекции ничего не сделают с химикатами и токсинами. Помните, нельзя пить соленую воду. Напоследок, старайтесь брать воду из движущейся воды. Если вода течет медленно или вовсе стоит, то насекомым легче отложить в нее личинки и оставлять другую органику, которую вам вовсе не хочется проглотить. Я всегда стараюсь набирать воду там, где вода падает с небольшой высоты от камня, типа «мини-водопад».
— Кипячение – очень хороший метод, но не надейтесь на него больно, только если речь не идет про приготовление пищи. Вы же не хотите остаться без горелки, потому что 10-минутная поддержка кипячения каждый раз, как вам захотелось набрать бутылку – не лучшим образом влияют на ресурс горелки. Также следует помнить, что 1 минута кипячения на уровне моря равна 3-м минутам кипячения на высоте 2000м для одинаковой эффективности против микроорганизмов.
- Бутылки для воды. Забудьте Nalgene. По неизвестной мне причине, Nalgene стал выбором номер 1 при покупке походной емкости для воды. Не поймите меня неправильно, это отличная бутылка для воды в повседневном использовании. Черт, я обожаю свою бутылку Nalgene! Но она не UL. Одна бутылка Nalgene весит 175г. С собой нужно постоянно иметь примерно 2L общего объема тары. То есть две бутылки Nalgene будут весит 350г. Напротив, 2 литровые бутылки Smart Water будут весить всего 62г. Таким образом вы сэкономили почти 300г на таре. То же самое о гидраторах, они весят слишком много для их веса(Camelbak Crux 2L весит 200г, более старые модели – до 400г) Также они носятся внутри рюкзака, что повышает риск намочить снарягу, если гидратор даст течь. Большая проблема вытаскивать их каждый раз, чтобы наполнить. Если гидратор вам необходим, то можно обойтись Platypus Soft Bottle – 40г и гидролиния Platypus – 57г. Переверните бутылку и носите ее в боковом кармане. Таким образом вы только что сэкономили минимум 100г веса, $15 и снизили риск намочить снаряжение.
Аптечка
Я бы хотел рассказать о каждом элементе моей аптечки подробно, чтобы вы могли понять их цели. Я так же беру таблетки разного цвета, чтобы всегда их различать.
- 20т Ибупрофена по 250мг. Оранжевые овальные таблетки. НПВС. Обезболивает, снимает жар, слегка уменьшает травматическую припухлость.
- 10т Тайленола(Парацетамол) 250мг. Красные круглые таблетки. НПВС. Обезболивает без антиагрегантного эффекта, что подойдет в случае травмы(сотрясение, открытые раны). Также для случаев, когда Ибупрофен кончается. Обычно по причине моей щедрости.
- 15т Бенадрила(Димедрол) 25мг. Ярко-розовая овальная таблетка. Антигистаминное. Противоаллергенное и при ужаливании насекомыми, также обладает снотворным эффектом.
- 10т Пепто Бисмол(чудо-элемент – висмут). Нежно-розовые круглые жевательные таблетки. Адсорбент с антисептическими свойствами. Помогает при проблемах с ЖКТ.
- 10т Имодиума(Лоперамид) – бирюзовые овальные таблетки. Помогут избежать излишних потерь воды при сильной диарее. Но предпочтение сначала следует отдать висмуту, т.к. он обладает антисептическими свойствами. Имодиум обездвиживает кишечник и вся зараза, уходящая с диареей, остается внутри дольше. Так что использовать только при риске обезвоживания.
- Тюбик Лотримина(Клотримазол) – противогрибковый крем. Никто не пожелает сказать, что он может понадобиться, пока он действительно не понадобится. (Спасибо u/Natural_Law за эту правку)
- Пластыри – порезы, царапины, мозоли.
- Ролик пластыря. Сжимает, чем приводит к меньшим отекам пальцев. Так же пригодится для поддержки подвернутой лодыжки.
- Мази с антибиотиками. 2-3 пакетика, использовать на порезах для предотвращения инфицирования раны.
В общем, около 57г вес всей аптечки и я ее использовал каждый раз, когда бывал на тропе. Для себя, окружающих или оба варианта вместе.
Многие просили другие варианты снаряжения, поэтому вот вам два альтернативных списка.
Альтернативный список.
Ссылка – в этом списке снаряжение менее надежное, более дорогое и/или более тяжелое и в целом менее оптимизировано для использования в UL. В общем, вещи из этого списка иногда станут хорошей заменой снаряге из основного, если вы ищете возможность сэкономить на весе и/или цене, ценой качества и/или надежности.
Гамак+Спиртовка.
Ссылка – составил другой список с гамаком и кухней на спиртовке. Об этих опциях часто спрашивают и они могут легко заменяться в обе стороны с основным списком. Но помните:
- Гамаки обычно тяжелее и менее прихотливы, чем палатки(требуют деревья для растяжки), но многие доказывают, что они намного более комфортны в использовании и стоят пары лишних грамм. Шаг Эмери хардкорный приверженец гамаков и клянется в этих свойствах. Тем не менее, я все же предпочитаю палатки. Разные взгляды!
- Спиртовки обычно легче, чем газовые горелки, но, их использование запрещено во многих парках в пожароопасные сезоны по причине того, что их относят к «открытому огню», что значит их нельзя регулировать вручную. Газовые горелки также надежнее, проще в эксплуатации и эффективнее. Подводя итог – спиртовки легче горелок тем, что им не нужна металлическая тара для сжиженного газа, как и не нужны клапаны, регуляторы и пр. За легкий вес приходится расплачиваться эффективностью. Зачастую полностью собранный комплект спиртовой горелки будет весить легче одной лишь части комплекта на газовой горелке.
Цены.
Цены, указанные здесь должны быть довольно актуальными, но с момента составления этого гайда весной 2016 года я заметил, что некоторые производители подняли цены на некоторые вещи. Особенно после того, как я своими ссылками направил к ним клиентов(имею в виду тебя, Алиекспресс). Я же пытаюсь поддерживать цены наиболее актуальными по ценам основных онлайн ритейлеров, но если вы заметили огромную разницу в цене здесь и на сайте, то постарайтесь поискать еще самостоятельно. Я советую пользоваться агрегатором Google Shopping, чтобы облегчить поиск. Я лишь один и возможности мои ограничены.
…..что-то еще?
Если вы дочитали до этого момента и вами понравилось, то угостите меня пивом! Как вы могли догадаться, все содержимое этого гайда потребовало огромного времени для сбора и я не принимал никакого спонсорства производителей снаряжения, чтобы засунуть их в этот список. Вы видите мое искреннее мнение и мысли. Ваша помощь будет большим «спасибо», но я не огорчусь, если вы не сможете помочь. Я просто рад, что вы здесь.
Если есть какие-то вопросы, всегда рад ответить, мои контакты можно найти здесь.
Вот и все…
А теперь к списку!
Последний дисклеймер: Прошу, будьте старательны в своих поисках снаряжения и пытайтесь все же получать опыт на практике. Обязательно проверьте все свое снаряжение перед поездкой. Данное руководство – методическое пособие и не заменит вам критического мышления. Кроме того, здесь указанное не заменит высококачественное и дорогое снаряжение, а предназначено для того, чтобы больше людей могло начать заниматься туризмом за меньшие деньги. Обучайтесь, принимайте правильные решения и используйте снаряжение только в тех условиях, для которых оно было создано. Будьте ответственны - я не несу ответственности за ваши ошибки.
Пометки звездочками:
- Красная – Обязательно
- Желтка – Зависит от условий похода
- Зеленая – абсолютно опционально, цена не включена в список
https://macon.me/shoestring — вот ссылка на само руководство. Система с ссылками и сложением нужных вещей сделана там идеально, можно поменять на метрические единицы.
Просто подпишу, что в каждом модуле снаряжения по порядку.
Привет, меня зовут Анар, и я инструктор пешего туризма. Сегодня поговорим про легкоходство, как дисциплину. Покажу вам перевод статьи одного прикольного парня, Мейкона.
Немного о себе: Врач анестезиолог-реаниматолог. Хожу в походы лет 10, а инструкторю 7. В походах я бывал в Карелии, Прибайкалье, Восточных и Западных Саянах, на Кавказе, Курилах, Камчатке, Сахалине, в Грузии, Турции, Кыргызстане и других, которых уже не помню. Пишу статью основываясь на личном опыте. (много о себе)
NOTA BENE: статью я перевел еще в далеком 2019 году. Статья АМЕРИКАНСКОГО туриста для реалий американского пешего туризма (по большей степени thru-hiking, как в фильме с Риз Уизерспун "Дикая"), прошу, применяйте советы и рекомендации с умом и осторожностью. Я постепенно, методом проб и ошибок открывал для себя все разные возможности и дошел до вот такого списка снаряжения по Сванетии в 2023 году или такого по Ликийской тропе в том же году. Условия моих походов: автономные пешие НЕСПОРТИВНЫЕ походы весной, летом и осенью. А и еще, Мейкон уже переписал свой гайд тысячу раз. Так что по ссылке будет немного по-другому.
Возвращаемся в 2019 год и мое предисловие :)
Распространено мнение, что поход — это превозмогание. Когда ты несешь невероятно тяжелый рюкзак и должен испытывать от этого радость, ведь ты — тру-турист. Мне же со временем пришло понимание, что туризм это совсем не о тяжестях, а о природе, крутых местах. Поэтому я стал потихоньку искать легковесные альтернативы элементам своего снаряжения. Путь этот тернист, но, к счастью, я нашел сообщество легкоходов на реддите. Где увидел эту прекрасную статью, которой хотел бы поделиться. Эта статья прекрасно подойдет для всех моих друзей и знакомых, кто спрашивал меня — «как начать походить?» В ней говорится о некоторых принципах, которые совсем не распространены в российском туризме и я надеюсь, они все же придут к нам(LNT). Досконально следовать этому руководству следует тем, кто уже поднабрался опыта и хочет «сбросить свой вес». Новичку же в пешем туризме здесь можно найти много интересного, от чего можно оттолкнуться и начать свой путь в пешем туризме с правильными принципами в голове.
Может показаться, что руководство расписано слишком уж подробно, буквально разжевано до очевидных мелочей. Так и есть. Потому что ее задача — быть понятной любому новичку.
Парень, что составил эту статью — крутой. Если сможете, помогите ему рублём. Чтобы собрать такую же информацию у себя в голове, мне потребовалось 5-6 лет занятий туризмом. А он составил статью, список и делится им со всеми окружающими. Достойный поступок.
Я перевел эту статью, вручную, как дурачок. Я не переводчик, просто знаю английский. Предложения могут быть не согласованы и очень странно звучать. А еще я ставлю запятые не там, где надо. Прошу, проявите милосердие.
Приятного чтения.
Введение
Перед вами руководство(на 3 сезона - без зимы) и список доступного и ультралегкого (UL) снаряжения, пользующегося некоторым признанием сообщества r/ultralight (сообщество UL туристов на сайте реддит). Список полностью составлен мной и постоянно обновляется и львиная его доля – подобрана мной из личного опыта. Причина, по которой я составил этот список – желание помочь друзьям и коллегам, ищущим пути снижения веса своего снаряжения за небольшие деньги. Основная часть списка – это вещи легкие, достойного качества и, главное, недорогие. В идеале общий бюджет может уместиться в скромные $500.
Существует масса методов облегчить свою ношу еще больше и еще дешевле с помощью создания элементов снаряжения своими руками, но такого рода решения подходят больше для опытных туристов, отлично понимающих, что им нужно. Данный список рассчитан не на них. Да, я добавил парочку относительно простых самоделок, но в целом гайд нацелен на подбор хорошего, надежного снаряжения, которое за недорого можно купить в магазине. Я не первый, кто составляет подобный список снаряги, но я считаю, что мой наиболее информативен. Все снаряжение здесь по возможности обновляется, т.к. я стараюсь поддерживать актуальность представленной информации. Есть пожелание или предложение? Пишите мне, буду рад выслушать. https://macon.me/about/
Я надеюсь, что этот гайд поможет вам в начале пути пешего туриста, и, что более важно, подтолкнет выбраться наконец из серой рутины будних дней и исследовать прекрасную природу вокруг.
Легкоходство, как дисциплина
Начинающему туристу становится не по себе от мысли о том, что нужно тащить тяжеленный рюкзак лишь для того, чтобы разбить лагерь где-нибудь в глуши. Многовато превозмогания, когда до многих живописных мест всю снарягу можно докинуть и на машине. В конце концов, стоит ли проводить большую половину дня под неподъемным рюкзаком, когда можно это же время с удовольствием провести в кемпинге? Хороший вопрос, на который нужно ответить, отставив в сторону все мужественные порывы носить тяжести. Правда в том, что рюкзак совсем не обязан быть тяжелым, в противном случае это весьма поверхностный подход к пешему туризму. Спросите прошедших AT или PCT(Аппалачская тропа и маршрут Тихоокеанского хребта), почти каждый скажет, что закончил с рюкзаком намного легче, чем с которым начал свой путь. Это не ново в мире. Давайте отступим на пару шагов и посмотрим на ваш туристический опыт и общие впечатления от похода в целом.
UL - это когда вы несете ровно столько, сколько действительно нужно, чтобы получить полноценный опыт от всех аспектов вашего путешествия. Согласен, это определение можно интерпретировать двумя абсолютно противоположными путями, поэтому нужно сосредоточить внимание на том, как «нужно» отличается от «хочу». UL - это минималистичный взгляд на выбор снаряжения с целью ограничить себя в ненужном, чтобы сконцентрироваться на том, зачем вы вообще отправились в поход. Хороший способ понять UL - это взглянуть на «хотелки», как на лишнюю кемпинговую роскошь, что лишь обременит вас своим весом во время переходов.
Зачастую люди собирают рюкзак с целью добраться до конца пути, когда цель – это сам путь.
Этот гайд поможет вам собраться для вашего путешествия.
Большая Тройка! Далее – Б3
(и большая четверка)
Спальник, палатка, рюкзак. Я настоятельно рекомендую экономить на снаряжении именно в таком порядке приоритета.
Спальник или квилт – обеспечивает теплом. Самый важный элемент, т.к. он предотвращает переохлаждение. Гипотермия становится возможна при температуре тиже 10С в сухую погоду, и ниже 20С в влажных условиях. Не пытайтесь пережить ночь «на мужика», плохой сон ведет к плохому самочувствию днем и, как следствие, плохому впечатлению от путешествия в целом. НИКОГДА не надейтесь на костер в качестве источника тепла. Зачастую разведение костров запрещено экстренными службами. К тому же во время сна сложно приглядывать за огнем.
Наглядное описание форм-фактора квилта
- Квилты набирают популярность в мире пешего туризма, потому что они избавлены от лишней ткани и неиспользуемого утеплителя, что делает мешок легче, дешевле, комфортнее. Обеспечивается за счет удаления части мешка прямо под вами. Зачем? В сжатом состоянии утеплитель не распушается. Объем необходим пуху и синтетическим волокнам для корректной их работы. Лучше избавиться от этой бесполезной части мешка, это сделает мешок свободнее и легче. Функцию утеплителя под вами будет выполнять коврик. В результате получается то, что зовётся квилтом. Туристические квилты имеют характерный закрытый низ(footbox, досл. – коробка для ног) и открытый верх с стропами для крепления к коврику. Прямой контакт тела и коврика поможет избежать соскальзывания с коврика во время сна. Квилты только недавно вышли на рынок и только начинают производиться большими брендами, но небольшие компании(cottage manufacturers, досл. – домашние производители, ИП), как Enlightened Equipment, Hammock Gear, Katabatic Gear, уже наладили свое производство. HG Burrow Econ, бесспорно, лучший квилт в соотношении цены/веса, из всех, что сейчас вообще можно найти.
- Синтетический утеплитель. Если вы не желаете использовать пух по каким-либо причинам, я бы порекомендовал искать квилты на утеплителе Climashield Apex, т.к. это пока самый легкий утеплитель (после Patagonia Fullrange). Помните, что синтетика не сжимается так же хорошо, как пуховая альтернатива (пух тоже бывает разный по показателю Fill Power. Обычно пишется FP и цифра, типа 600, 650, 800 и т.д.. Чем выше, тем лучше - 1000-й пух это космически дорогой премиальный, 800 считается золотым стандартом сейчас.) Даже лучшая синтетика все еще на 50-100% тяжелее, чем FP800 пух с тем же температурным рейтингом. Использование синтетики ведет к использованию рюкзака большего объема. Раньше было принято использовать синтетику там, где предполагаются влажные условия, потому что она сохраняет некоторые свойства, даже будучи насквозь мокрой. В нынешнее время пух обрабатывается водоотталкивающей пропиткой. В любом случае, вам следует защищать любой утеплитель от воды, потому что как бы то ни было, он работают лучше сухими.
- Я добавил в альтернативный список Enlightened Equipment Revelation Apex для ищущих снарягу на синтетике. EE одни из лучших на рынке UL снаряжения, их квилт на -1С весит 680г и стоит $185. Если выберете его вместо пухового квилта HG Burrow Econ, ваш рюкзак все еще будет весить чуть меньше 4.5кг и слегка дороже $500.
Палатка – обеспечивает защитой от внешних условий. Например, ночью сохраняет вас и спальник в сухости. Не полагайтесь на свои навыки выживания в лесу. Постройка самодельного убежища нарушит принципы Leave No Trace(перечень принципов для поддержания наименьшего влияния на места, где бываем) и в большинстве случаев будет невозможно осуществить теми средствами, что будут у вас на руках.
Справа самостоящая палатка на дугах, слева внизу - несамостоящая, на оттяжках и треккинговых палках, в качестве опорных дуг. Похоже на цирковой шатер по принципу работы.
- Палатки делятся на два типа. Самостоятельно стоящие(Freestanding - FS) и стоящие на оттяжках(Non-freestanding or Guy line – GL). FS палатки обычно тяжелее, но проще в установке. GL палатки намного легче и сила их натяжения больше, что лучше подходит для неблагоприятных условий. Раньше было так, что все FS палатки были двуслойные, а GL – однослойные, но на данный момент ситуация кардинально изменилась. Теперь на рынке можно найти одно-, двухслойные или смешанного типа варианты в обеих категориях. Палатка в моем списке – GL смешанного типа(80% - двухслойная, 20% - однослойная) и требует для установки две треккинговые палки. Палатки подобного дизайна являются одними из самых моих любимых. Продаются в трех вариантах с использованием разных тканей и по разной цене.
Рюкзак – позволяет комфортно переносить снаряжение. Причина, почему он последний в приоритете, кроется в том, что плохой рюкзак обычно может вызвать дискомфорт, в отличие от куда большего спектра проблем от плохого выбора первых двух элементов Б3. Есть много способов подобрать рюкзак вживую в магазине или при покупке онлайн. Покупайте рюкзак последним. Убедитесь, что все ваше снаряжение помещается внутри. Убедитесь, что можете комфортно носить его при полной загрузке. Если не подходит/не вмещает всю снарягу – не покупайте или верните в магазин.
- Производителей рюкзаков полно и производят в любых размерах. Если вы следуете этому гайду от А до Я, то вам потребуется рюкзак на 35L и меньше. Этот объем приближается к абсолютной нижней границе того, что я советовал бы для всех, кто ассоциирует себя с UL туризмом. Для начинающего UL туриста я бы порекомендовал объем в пределах 45-50L с поясом и легкой внутренней рамой. Я предпочитаю роллтопы (рюкзак-труба с загибом), т.к. их объем можно без проблем регулировать в зависимости от степени загрузки.
-Рюкзаки подобны обуви, каждому по нраву свой вариант. С подбором рюкзака вы потратите некоторое время, пока найдете свой. Подходит фраза «найди свой собственный путь», но я попытался включить как можно более универсальный рюкзак. Очень сложно подобрать рюкзак по доступной цене, который еще и зайдет любому, к тому же производители постоянно обновляют свои модели согласно последним трендам рынка. На данный момент для списка выбрал MyTrailCo 50L(почти идентичен GoLite Jam 2, тот же дизайнер), который будет служить вам, если вы последуете этому гайду. Тем не менее, я заметил, что многие предпочитают и советуют Osprey Exos 38 и Osprey Talon 44, которые я так же могу порекомендовать и от себя. Причина, по которой они оба в списке – они сидят по-разному и перед покупкой советую померить оба перед покупкой. Оба рюкзака легкие, крепкие и подойдут начинающему, что пока не полностью подобрал UL снаряжение. Если решитесь использовать что-либо другое – старайтесь придерживаться веса пустого рюкзака в районе 850г и 40L объема. Всегда срезайте лишнее с рюкзака, чтобы прийти к желаемому весу. Другие рюкзаки, подходящие под UL: Klymit Motion 35, Granite Gear Virga 2, Aliexpress 50L и остальные можно так же найти в альтернативном списке. REI, Campmor, Backcountry Edge, CampSaver и др. постоянно проводят 20% скидки, полезно.
Большая Четверка. Б4.
Б3 иногда расширяется до Б4, чтобы включить в себя коврик для случаев, когда температура падает ниже 15С тепла и коврик становится важной частью утепляющего снаряжения. Коврик в этом списке выбран из-за своего R-Value ~2.5.
— Коврик не дает теплу уходить в землю. Холодная земля забирает тепло быстрее, чем вы себе представляете. Происходит это, потому что земля имеет намного большую тепловую массу относительно вашего тела. Поэтому логично будет отделить себя от холодной почвы. Степень теплоизоляции измеряется в R-Value . Простыми словами, чем выше R, тем теплее будет спать. R0-2 – летнее использование теплее 10С, R2-4 – трехсезонное использование теплее 0С и R4+ - круглогодичное использование. Возможно использование большего R, чем того требуют данные условия, хуже не будет, поэтому везде стараюсь брать коврик в диапазоне R2-4. Если зима, то беру второй коврик CCF. R-Value складывается простым сложением показателей при использовании двух и более ковриков. (Прим. пер., о Господи, всегда мечтал написать это лично :) Тут добавлю от себя, существует R-Value и RSI-value. Разница в том, что первое значение из империалистической системы исчисления, а второе из метрической. Формула такая – R = RSI*5.68.)
Существует несколько типов ковров. CCF – закрытопористый пенополиэтилен, надувные и самонадувающиеся. Я пока не встречал самонадувающийся коврик с конкурентоспособным R-Value, что подходит для UL, поэтому сосредоточим внимание на CCF против надувных.
- CCF – надежно, легко, дешево и довольно тепло (R – 1-3.2)
Некоторым кажется, что CCF слишком жесткие при использовании на твердых поверхностях. Другим нравится ортопедический эффект после долгого ходового дня – это личный выбор каждого. К тому же, многие предпочитают использовать маленькие ¾ ковры и ставят ноги на рюкзак, что дает поддержку ногам во сне и снижает боль(подъем выше уровня тела), если такой вариант не для вас, то берите такое же коврик, только полноразмерный. Советую для начала протестировать это дома до выхода на тропу.
При составлении списка я отдал предпочтение CCF коврику Therm-A-Rest ZLite SOL, т.к. это испытанный временем ковер, который имеет все характеристики, присущие CCF коврикам. Также его можно обрезать/складывать, использовать как дополнительную поддержку спины. Если предпочитаете надувной вариант, то советую попробовать ковры фирмы Klymit или Rikki Tikki в альтернативном списке. Klymit – уважаемый бренд и у меня даже есть коврик их производства, хотя он и не самый мой любимый. Ничего не знаю про RT, кроме как их заявленных характеристиках: R2.4 за $39 при весе 510г, что очень неплохо. В заключение Therm-A-Rest Ridgerest обойдется дешевле, чем ZLite SOL, но также будет и менее универсальным.
- Подушка? Используйте свою одежду или пуховку. Чтобы все во сне не разбегалось, наденьте футболку на головной конец ковра и все вещи засуньте между футболкой и ковром. Если все же хотите взять подушку отдельным элементом снаряжения, реплика Sea To Summit в альтернативном списке – хороший вариант. Хороший отдых ночью поможет больше пройти днем, поэтому подушка для меня та роскошь, которую могу понять. Каждому решать самому.
-
Обычно по правилам UL Б3 должна быть меньше 2.3кг, Б4 меньше 2.7кг и Базовый Вес(БВ) менее 4.5кг. По моему списку:
— Б3 выходит 2081г
— Б4 – 2367г
— БВ – 4кг.
ОДЕЖДА
После Б4 одежда обычно идет второй по весу в снаряжении пешего туриста. Будьте умными и берите только то, что действительно нужно. Очень многие стремятся иметь свежий комплект одежды на каждый день похода. Это чрезвычайно много! Для путешествия любой длительности, будь то ПВД или недельный поход, я беру по одному из каждого элементов одежды, за исключением 2-х пар нижнего белья, 2-х пар носок и 2-х футболок. Сменяя их перед сном на чистый, чтобы чувствовать себя спящим в «свежем». Наиболее вероятно, что больше, чем это, вам и не нужно. Но если свежесть одежды сильно заботит – вечернее полоскание грязного базового слоя поможет избавиться от практически всего неприятного запаха.
Хорошая система подбора одежды следует принципу послойности. По моему опыту, нет такой куртки, что будет хорошая в любых условиях. Ниже распишу систему изнутри кнаружи.
Первый - базовый слой. Слой нательного белья. Основная задача – отведение влаги от тела. Избегайте хлопок. Он не отводит влагу, теряет утепляющие свойства будучи влажным и может привести к переохлаждению в прохладную погоду. Больше инфы здесь.
2. Полуторный добавочный слой. Обычно используется в зимнее время в довесок к утепляющему слою. Не включил в список, потому что гайд рассчитан на 3х сезонное использование.
3. Второй - утепляющий слой, обеспечивает теплом и сюда и попадает ваша пуховая куртка. Прохладной ночью обычно понадобится только базовый и утепляющий слой.
4. Третий – внешний слой. Защита от ветра и/или влаги. Не имеет утепляющих свойств. В некоторых случаях может давать физическую защиту от трения, царапин, но это стоит дополнительного веса.
Я составил список одежды с минимально возможной нуждой в докупке новой одежды. За иключением верхней одежды и носок, большую часть можно найти дома. Если вас интересует более технологичный базовый слой и остальное, советую глянуть в Steep&Cheap и Sierra Trading Post. Что же о верхней одежде, ниже перечислю три вещи, рекомендованные к докупке.
Пуховая куртка: пух – самый легкий утеплитель, какой можно найти. В списке пуховка, которая доступна, неплохого качества и легкая. Если замерзли в этой куртке из-за ветра, добавьте ветровку, чтобы избежать продувания и потерь тепла.
Синтетический аналог. Опять же, если пух – не вариант, всегда есть синтетика, хоть и менее крутая. Советую посмотреть у Montbell, т.к. у них есть весьма неплохие и доступные варианты. Все сказанное о синтетике выше здесь так же применимо.
2. Ветровлагозащита – дождевик поможет поддерживать тело в сухости и тепле в дождливый день. Включенный в этот список дождевик полностью водонепроницаем, но не дышит. Помните, что в дождевике можно вспотеть и ничего толком с этим не сделаешь, разве что прорезать дырки в подмышечной области. С хорошей подготовкой к походу дождевик не будет нужен так уж часто. Вариант от FT используется даже самыми опытными UL походниками.
3. Походные носки – я большой сторонник шерстяных походных носков. Они бьют хлопковые по параметрам отведения влаги и высыхания. Я ношу шерстяные носки даже в самые теплые дни – они намного удобнее хлопка и синтетики, по моему опыту. В теплую погоду ваши ноги будут потеть в любом случае и в любых носках.
Тем не менее, существует методика RJ Dress Sock. Надеваете по 3 тонких дешевых синтетических носка на каждую ногу. В конце каждого дня меняете их порядок так, что внутренний идет наружу, а средний к коже, наружный на место среднего. Этот метод обеспечивает достаточную амортизацию и предотвращает мозоли. Судя по отзывам, работает довольно эффективно.
Вспомогательное снаряжение
Ниже я постараюсь объяснить цель применения каждого элемента.
- Треккинговые палки – делают поход лучше. Просто и понятно. Улучшают осанку, меньше устаешь и дают ощущение, что вы можете пройти еще пару км. Не верите? Вот это исследование. Нужно еще? Вот еще статья. К тому же, если будете использовать палатку из списка, вам понадобятся палки для ее установки. Важно: пользоваться палками нужно уметь. Вот видеоинструкция.
- Y-образные колышки. Разнообразие колышков на рынке велико. Есть плохие, есть хорошие, но я помогу избавиться от мук выбора и порекомендую MSR Mini Groundhog. Groundhog и его Mini вариант оба Y-образные и обеспечивают больше контактной поверхности, чем обычные колья того же веса. MSR Groundhog был лучшим выбором до тех пор, пока MSR не выпустили Mini версию, очевидно ориентируясь на UL пользователя. Они сделаны из сплава марки 7075 и удивительно прочны. Никогда не видел сломанного. Вот видео, поясняющее, за что вы платите, когда берете MSR, а не аналоги. Вот хороший разбор, с акцентом на направление колышков при их установке. Напоследок мое любимое видео об оттяжках, за авторством одного из лучших ребят из UL общества - /u/AndrewSkurka.
- Налобный фонарь – крайне важный и зачастую недооцененный элемент снаряжения. Нужен, чтобы видеть после захода солнца. Карманный фонарик тоже подойдет, но почему бы не взять тот, что крепится к голове? Бум. Руки свободны, а вокруг светло.
- Зажигалка – возьмите ее. Конечно, можно и огниво, если нравится работать руками, но зажигалка легче. Нужно же чем-то разжигать горелку?
- Гермомешок – шансы попасть под дождь на тропе велики, и вы наверняка не хотите, чтобы ваш спальник, одежда промокли. Приобретите водонепроницаемый мешок(в списке есть) или мусорный пакет, чтобы исключить намокание снаряжения.
- Мешки для хранения: держите еду в одном и мусор/использованную ТБ в другом. Не забудьте подписать.
- Нож. Окей, нож. Я люблю ножи, но этот элемент снаряжения абсолютно опционален. Крайне мало вариантов развития событий, когда вам может пригодиться огромный штык-нож, потому что вы наверняка будете следовать принципам Leave No Trace, так ведь? Тем не менее, вам может понадобиться отрезать клейкой ленты, пластырь, открыть упаковку чего-нибудь или заточить палочку, для этих целей швейцарский ножик подойдет как нельзя кстати. Маникюрные ножницы, лезвие 4см для различных мелочей, отвертка для регулировки палок, пинцет от заноз и зубочистка, чтобы вытащить наконец этот дурацкий кусочек мяса между зубов! Воистину идеальный UL мультитул.
- Лопатка для туалета. Гадит ли медведь в лесу? Не знаю, но турист – наверняка. Нравится вам или нет, однажды в лесу придется справлять большую нужду. К счастью – вы же все продумали заранее? На рынке полно лопаток.. Но MSR Blizzard и Deuce of Spades обе двойного назначения и могут быть использованы в качестве колышков. Обе считаю лучшими. Deuce of Spades прочнее и легче. Coghlan Lightweight Trowel тоже хороший вариант, но я бы посоветовал отпилить немного рукоять, потому что лопатка чуть ли не фут длиной и столько для выкапывания лунки столько не нужно. Выбор за вами. Я выбрал самый легкий вариант – подпиленная Coghlan Lightweight Trowel - $2 и 28г веса. Убедитесь, что копаете лунку глубиной минимум 15см и старайтесь забрать весь мусор с собой. Некоторые виды ТБ полностью биоразлагаемы, которые заявляют об этом, но таковыми не являются. Ради принципов LNT, пакуйте использованную ТБ в мусорный пакет и забирайте с собой. Могу еще порекомендовать использовать природные аналоги там, где это возможно и завершать туалетной бумагой, чтобы сократить ее потребление.
Кухня
Довольно простой набор представлен ниже и многие будут удивлены, как мало может быть нужно. Вы можете поинтересоваться – «почему кухня опциональна, а не обязательна?». Ну, некоторые предпочитают походы без готовки и употребляют продукты, не требующие подогрева, поэтому избавляются от горелки. При составлении этого списка я подразумевал, что вы все же будете готовить. Кухня состоит обычно из трех элементов: горелка, топливо и котелок.
- Котелок. Начнем с него. Нужен котел объемом от 500 до 800мл. Оптимальный объем для 1-2 приемов пищи. К тому же котлы такого объема можно так же использовать для хранения всей кухонной утвари. Другой фактор, который нужно брать в расчет – материал. Большинство хороших котелков сделаны из титана. Титан плохо проводит тепло, что приводит к относительно холодным ручкам по сравнению с алюминиевым сплавом. Но алюминиевые дешевле. Если готовите в алюминиевом котелке, всегда используйте ткань и будьте осторожны, когда пьете. Котелок из списка произведен IMUSA из алюминиевого сплава.
- Горелка. По строению не должна отличаться от бунзеновской горелки. Существует много вариантов и дизайнов горелок с разными заявленными характеристиками, эффективностью, но, будем объективны – в любом случае это горелка Бунзена. Эффективность не сильно меняется в зависимости от размера пламени, главное, чтобы оно было направлено прямо на котелок и тепло не улетучивалось по сторонам. Советую Monoprice Titanium или BRS-3000T. Monoprice полностью самостоятельна, весит 48г и произведена надежной американской компанией. BRS также полностью самостоятельна, весит 25г, но произведена в Китае. Многие отмечают проблемы с контролем качества у BRS, но все они обычно выявляются во время первого тест-запуска горелки. Так что просто проверьте горелку перед выездом(как и все снаряжение). Если не работает, верните или купите новую, рабочую. Я лично поменял свою MSR Pocket Rocket на BRS и она работает отлично.
- Топливо. В качестве топлива обычно используется сжиженная смесь изобутана/пропана в соотношении 4 к 1. Иногда его называют просто «iso fuel”. Заметьте, что смесь отличается от пропановых не только формой баллона. Продается практически в любом туристическом магазине большиства стран. Если вы собираетесь в страну, где не предполагается наличие таковых – советую отличную мультитопливную горелку MSR Whisperlite international – но она не UL и поэтому в список не попала.
Экран от ветра и крышка котелка помогут экономить газ и рекомендованы, но не обязательны. Длинная ложа нужна, чтобы иметь возможность есть и не пачкаться о края котелка, но я считаю, что она не так важна. Нет, вилку вы наверняка не будете использовать или ловилку. Просто ложки будет достаточно.
Конец 1 части
ВПЕРВЫЕ ЗА ПОЧТИ 12 ЛЕТ НА ПИКАБУ ДОСТИГ ЛИМИТА В 30К СИМВОЛОВ
Сразу же выпущу следующую часть, как доредактирую. Кстати, если понравилось и хотелось бы сходить в поход (я ж гид), поучаствовать в обсуждении - приглашаю в свой канал.